Слабость гибких навыков: Нетерпение
Posted: Thu Dec 12, 2024 9:43 am
Я шутил и говорил, что я тот человек, который хочет, чтобы все было сделано вчера! Мне не потребовалось много времени, как молодому выпускнику, чтобы понять две вещи: что другие люди не обязательно чувствуют мое чувство срочности и что не всегда нужно работать со скоростью сто миль в час. Как менеджер, я теперь... (опишите, как вы теперь себя ведете). И, когда я работаю в команде, я... (опишите, как вы теперь себя ведете).
После того, как вы ответили, храните молчание. Не чувствуйте себя обяза Список деловой рассылки США нными предоставить больше подробностей о слабостях. Теперь их очередь говорить.
Однако на всякий случай держите в рукаве еще один-два ответа на ваши слабые стороны.
5. «Почему вы хотите получить эту работу?»
Не произносите скучных, забываемых утверждений. Если ваш ответ можно было бы сказать о любой работе в любой организации, он бесполезен.
Потребности работодателя должны быть основой вашего ответа. Как минимум, сосредоточьтесь на двух областях:
1. Технические элементы роли. Проанализируйте, что именно вы можете им предложить, оцените по ключевым требованиям роли и включите тонкую лесть в адрес организации.
«Мне всегда хотелось работать в организациях, ориентированных на совершенство и скорость выхода на рынок. Тот факт, что ваши продукты выходят на рынок всего через шесть недель после одобрения дизайна, просто впечатляет. Имея опыт работы в литье под давлением, я очень заинтересован в применении новейших технологий, а также в использовании методов Step-Change для еще более быстрой разработки продуктов».
2. Культура организации и вашего бизнес-подразделения. Большинство кандидатов изучают веб-сайт организации. Это само по себе не выделит вас. Изучите также своего менеджера по найму, если это возможно. Найдите их ключевых клиентов, а также их продукты/услуги. Учитывайте отраслевые проблемы, с которыми они сталкиваются. Оцените, насколько их ценности соответствуют вашему подходу к работе. Опишите соответствие между вами и культурой/проблемами организации.
«Первая ценность вашей компании — «Мы хотим, чтобы наши клиенты веселились». Не могу передать, насколько это созвучно мне. Это был именно мой подход как генерального директора 10 развлекательных центров на моей последней должности. В такой низкооплачиваемой отрасли мы сосредоточились на найме сотрудников, которые обладали энергией и любовью к отрасли, чтобы завоевывать новых клиентов с помощью сарафанного радио».
Прямо как те бойскауты.
Я не могу поверить, что какой-либо искушенный интервьюер все еще задает некоторые из этих вопросов, но они снова и снова появляются в опубликованных списках. Да, они скучны, но они все еще предлагают вам возможность отличиться.
Ваш интервьюер так часто слышал ответы на эти вопросы, что для вас становится гораздо важнее выделиться из толпы — в положительном смысле, конечно.
Так что будьте готовы!
После того, как вы ответили, храните молчание. Не чувствуйте себя обяза Список деловой рассылки США нными предоставить больше подробностей о слабостях. Теперь их очередь говорить.
Однако на всякий случай держите в рукаве еще один-два ответа на ваши слабые стороны.
5. «Почему вы хотите получить эту работу?»
Не произносите скучных, забываемых утверждений. Если ваш ответ можно было бы сказать о любой работе в любой организации, он бесполезен.
Потребности работодателя должны быть основой вашего ответа. Как минимум, сосредоточьтесь на двух областях:
1. Технические элементы роли. Проанализируйте, что именно вы можете им предложить, оцените по ключевым требованиям роли и включите тонкую лесть в адрес организации.
«Мне всегда хотелось работать в организациях, ориентированных на совершенство и скорость выхода на рынок. Тот факт, что ваши продукты выходят на рынок всего через шесть недель после одобрения дизайна, просто впечатляет. Имея опыт работы в литье под давлением, я очень заинтересован в применении новейших технологий, а также в использовании методов Step-Change для еще более быстрой разработки продуктов».
2. Культура организации и вашего бизнес-подразделения. Большинство кандидатов изучают веб-сайт организации. Это само по себе не выделит вас. Изучите также своего менеджера по найму, если это возможно. Найдите их ключевых клиентов, а также их продукты/услуги. Учитывайте отраслевые проблемы, с которыми они сталкиваются. Оцените, насколько их ценности соответствуют вашему подходу к работе. Опишите соответствие между вами и культурой/проблемами организации.
«Первая ценность вашей компании — «Мы хотим, чтобы наши клиенты веселились». Не могу передать, насколько это созвучно мне. Это был именно мой подход как генерального директора 10 развлекательных центров на моей последней должности. В такой низкооплачиваемой отрасли мы сосредоточились на найме сотрудников, которые обладали энергией и любовью к отрасли, чтобы завоевывать новых клиентов с помощью сарафанного радио».
Прямо как те бойскауты.
Я не могу поверить, что какой-либо искушенный интервьюер все еще задает некоторые из этих вопросов, но они снова и снова появляются в опубликованных списках. Да, они скучны, но они все еще предлагают вам возможность отличиться.
Ваш интервьюер так часто слышал ответы на эти вопросы, что для вас становится гораздо важнее выделиться из толпы — в положительном смысле, конечно.
Так что будьте готовы!