这凸显了您的供应链需要更严格的质量控制。 成本效率：您计算报率，发现您的 阿联酋电话号码数据 营销活动非常有效，但供应链成本却侵蚀了您的利润。是时候重新评估您的支出重点了。 通过解决这些绩效指标，您可以微调您的供应链管理，以更好地与您的营销目标保持一致。结果？客户更满意，产品供应量更高，交货更快，产品质量更高，营销和供应链费用之间的平衡更健康。 现在，你可能会想，“索菲亚，这听起来很棒，但我该如何收集这些数据并充分利用它们呢？”好问题！让我们深入探讨一下。
收集和使用绩效指标 收集和使用绩效指标就像拼拼图一样。每个指标都为您提供了一幅图景，当您将它们放在一起时，您就会看到供应链对营销目标影响的完整故事。操作方法如下： 数据收集：首先收集前面提到的指标数据。这可能涉及客户调查、销售报告、交货时间记录等。使用现代技术和软件来简化此过程。 数据分析：获得数据后，就该进行分析了。寻找模式、异常以及供应链表现优异或不足的领域。此步骤通常需要数据分析工具或软件。 基准测试：将您的绩效指标与行业基准进行比较。
