如何识别竞争成功的关键因素
Posted: Wed Dec 11, 2024 8:46 am
商业上的成功不仅取决于对主题的良好了解。这需要一定的智慧。如果正确识别项目成功的关键因素，将有助于公司走上正确的轨道——始终满足客户的期望，并在不利的外部环境的影响下轻松保持稳定的地位。
大多数情况下，竞争中的 KFU 指的是广泛的产品及其高质量、商品的可用性及其改进的可能性。对于提供服务的公司来说，重要的一点是营销活动的有效性，带来高水平的销售，以及发达的经销 ig数据库 商网络、体面的服务和售后技术支持。
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亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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关键成功因素和成本之间存在明显的联系。有必要优化公司运营各个领域的成本。我们谈论的是流程生产力、设备效率、总体状况以及广告活动的规模。
每个业务部门的关键因素都不同。要识别它们，您需要：
将标准转换为 CFU
一家被视为成功的公司必须满足许多标准。确定您需要朝哪个方向努力才能实现这一合规性。此后，将发现的标准转换为 CFU。
成功因素和标准彼此密不可分。如果说产品的可靠性是一个标准，那么CFU就成为了产品的质量控制。生产能力和（或）其有效性将是关键的成功因素，其标准包括准时遵守既定的时间表向客户交付产品。每个CFU都与分化有关。
成本确实是一个关键因素，因为每个消费者都希望以尽可能低的价格获得产品或服务。因此，对于供应商来说，降低成本非常重要。所以，衡量的标准就是产品的价格，CFU就是增加成本竞争力。
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企业如何才能更具成本竞争力？有必要更加关注以下方面：生产效率、消耗品价格、预算控制、外包和分包商机会、生产设施的位置、IT系统的存在、报酬的数额。
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企业的规模非常重要。大型制造商通常可以实现最低的生产成本。规模化是显着节省的机会，这可以通过减少每个产品单位的材料消耗、因大订单而从供应商那里获得折扣以及减少管理成本来实现。后者很容易实现，这要归功于营销成本的分配，即在各种媒体上做广告、参加专门展览以及更广泛的预算收入基础。
对另外两个 CFU 进行评分
上述成功因素与差异化或成本有关。
首先，您需要确定良好的管理 在您的活动领域有多重要。最有可能的是，他的角色很棒。由销售经理、营销人员、合格的管理人员和训练有素的工人组成的强大团队是即使在制造最普通的商品时，公司也能达到最高评级的保证。一个产品优秀但管理困难的公司很难做到这一点。
企业作为金融机构的市场份额与标准没有直接关系。与此同时，供应商的地位随着其相对市场份额的增加而增强。
企业市场占有率
这一点体现在多种竞争优势上。例如，与竞争对手相比，这些因素包括由于公司规模较大而导致生产成本或销售产品成本较低（我们已经在上面讨论过这种情况）。这个问题必须特别小心，否则有些东西可能会被计算两次。
公司的声誉还取决于市场份额，因为它是与消费者关系的一种指标。经验丰富的商人会证实，与新客户建立关系比与老客户就下一次销售达成协议要困难得多。在行业中具有足够影响力的企业，在签订新合同的能力方面具有明显的竞争优势。
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公司在更换供应商上花费的时间和物质资源越多，其在市场中的地位就越强，尽管更换供应商会遇到困难。每个商人都明白，寻找新的会计师比购买新的扫描仪要困难得多。
大多数情况下，竞争中的 KFU 指的是广泛的产品及其高质量、商品的可用性及其改进的可能性。对于提供服务的公司来说，重要的一点是营销活动的有效性，带来高水平的销售，以及发达的经销 ig数据库 商网络、体面的服务和售后技术支持。
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成本确实是一个关键因素，因为每个消费者都希望以尽可能低的价格获得产品或服务。因此，对于供应商来说，降低成本非常重要。所以，衡量的标准就是产品的价格，CFU就是增加成本竞争力。
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