Как руководители могут разработать более эффективную стратегию устойчивого развития
Posted: Tue Dec 10, 2024 4:29 am
Лучшие руководители бизнеса знают, что устойчивые изменения начинаются сверху. Поскольку руководители отвечают за разработку стратегий, которые приведут к корпоративной устойчивости, крайне важно, чтобы они придерживались правильных политик и практик, которые принесут успех их компании и потребителям. Хотя программы устойчивости могут быть невероятно сложными, лучшие стратегии для их разработки относительно просты. Вот несколько наиболее важных задач для руководителей бизнеса в стремлении к корпоративной устойчивости:
Инвестируйте в официальную программу устойчивого развития
Неформальные инициативы в области устойчивого развития могут оказывать влияние, но трудно измерить прогресс в проектах по устойчивому развитию, когда они не объединены в единую стру Список потребительских мобильных номеров Аргентины ктуру. Когда руководители бизнеса внедряют формальную программу устойчивого развития, они сообщают сотрудникам и потребителям о своей приверженности улучшению социальных и экологических последствий деятельности бизнеса. Затем руководители могут разрабатывать стратегии и дорожные карты и назначать связанные с устойчивым развитием задачи для групп сотрудников, чтобы гарантировать эффективное достижение целей устойчивого развития.
Пройдите углубленное обучение по устойчивому развитию
Многие руководители избегают программ корпоративной устойчивости просто потому, что они не знакомы с этой концепцией должным образом. К счастью, руководители могут записаться на курсы по корпоративной устойчивости , которые предоставят им информацию и опыт, необходимые для разработки эффективной программы в их собственных организациях.
Нанять экспертов по устойчивому развитию
Хотя онлайн-обучение может обеспечить руководителям необходимую основу для запуска инициатив в области устойчивого развития, оно, скорее всего, не сможет превратить руководителя в эксперта в области устойчивого развития, способного привести программу устойчивого развития к выдающемуся успеху. Большинству предприятий будет выгодно нанимать таланты со знаниями и навыками в области устойчивого развития для достижения организационных целей. Некоторые компании предпочитают нанимать консультантов по устойчивому развитию в качестве временных работников, в то время как другие, с более долгосрочными целями в области устойчивого развития, могут захотеть создать специальную команду по устойчивому развитию. Руководители должны подумать, чего они надеются достичь с помощью своих программ устойчивого развития, прежде чем принимать какие-либо решения о найме.
Осознайте, почему важна устойчивость
Некоторые руководители совершают ошибку, предполагая, что корпоративная устойчивость имеет значение только из-за мнения потребителей. Правда в том, что устойчивые практики имеют потенциал для радикального улучшения бизнес-операций — путем привлечения лучших талантов, оптимизации процессов, устранения отходов и умиротворения добросовестных клиентов. Корпоративная устойчивость станет только более актуальной для бизнеса в ближайшие годы, поэтому чем раньше руководители бизнеса создадут свои программы устойчивости, тем лучше.
Определите риски устойчивого развития
Каждое бизнес-решение сопряжено с риском, и корпоративные программы устойчивого развития не являются исключением. Однако непринятие мер по внедрению политик и практик устойчивого развития может быть еще более опасным для будущего бизнеса . Помимо того, что это продолжает опустошать окружающую среду, необходимую людям для выживания, неспособность разработать программу устойчивого развития может негативно повлиять на репутацию бренда компании. Когда это происходит, потребители с меньшей вероятностью будут взаимодействовать с продуктами, а сотрудники с большей вероятностью уйдут в поисках более полезной работы. Таким образом, руководители бизнеса должны учитывать не только риски действий, но и риски бездействия.
Получите поддержку сотрудников
Сотрудники могут быть чрезвычайно устойчивы к изменениям , даже к тем, которые, скорее всего, будут иметь положительные последствия. Таким образом, руководителям необходимо быть осторожными, чтобы заручиться поддержкой сотрудников на каждом этапе процесса разработки программы устойчивого развития. Руководителям может быть полезно освежить свои стратегии управления изменениями, чтобы предотвратить противодействие устойчивости со стороны персонала. Вовлечение сотрудников в инициативы по устойчивому развитию на раннем этапе может помочь добиться поддержки, а постоянное информирование о целях и прогрессе в области устойчивого развития может поддерживать энтузиазм сотрудников по отношению к программе.
Инвестируйте в официальную программу устойчивого развития
Неформальные инициативы в области устойчивого развития могут оказывать влияние, но трудно измерить прогресс в проектах по устойчивому развитию, когда они не объединены в единую стру Список потребительских мобильных номеров Аргентины ктуру. Когда руководители бизнеса внедряют формальную программу устойчивого развития, они сообщают сотрудникам и потребителям о своей приверженности улучшению социальных и экологических последствий деятельности бизнеса. Затем руководители могут разрабатывать стратегии и дорожные карты и назначать связанные с устойчивым развитием задачи для групп сотрудников, чтобы гарантировать эффективное достижение целей устойчивого развития.
Пройдите углубленное обучение по устойчивому развитию
Многие руководители избегают программ корпоративной устойчивости просто потому, что они не знакомы с этой концепцией должным образом. К счастью, руководители могут записаться на курсы по корпоративной устойчивости , которые предоставят им информацию и опыт, необходимые для разработки эффективной программы в их собственных организациях.
Нанять экспертов по устойчивому развитию
Хотя онлайн-обучение может обеспечить руководителям необходимую основу для запуска инициатив в области устойчивого развития, оно, скорее всего, не сможет превратить руководителя в эксперта в области устойчивого развития, способного привести программу устойчивого развития к выдающемуся успеху. Большинству предприятий будет выгодно нанимать таланты со знаниями и навыками в области устойчивого развития для достижения организационных целей. Некоторые компании предпочитают нанимать консультантов по устойчивому развитию в качестве временных работников, в то время как другие, с более долгосрочными целями в области устойчивого развития, могут захотеть создать специальную команду по устойчивому развитию. Руководители должны подумать, чего они надеются достичь с помощью своих программ устойчивого развития, прежде чем принимать какие-либо решения о найме.
Осознайте, почему важна устойчивость
Некоторые руководители совершают ошибку, предполагая, что корпоративная устойчивость имеет значение только из-за мнения потребителей. Правда в том, что устойчивые практики имеют потенциал для радикального улучшения бизнес-операций — путем привлечения лучших талантов, оптимизации процессов, устранения отходов и умиротворения добросовестных клиентов. Корпоративная устойчивость станет только более актуальной для бизнеса в ближайшие годы, поэтому чем раньше руководители бизнеса создадут свои программы устойчивости, тем лучше.
Определите риски устойчивого развития
Каждое бизнес-решение сопряжено с риском, и корпоративные программы устойчивого развития не являются исключением. Однако непринятие мер по внедрению политик и практик устойчивого развития может быть еще более опасным для будущего бизнеса . Помимо того, что это продолжает опустошать окружающую среду, необходимую людям для выживания, неспособность разработать программу устойчивого развития может негативно повлиять на репутацию бренда компании. Когда это происходит, потребители с меньшей вероятностью будут взаимодействовать с продуктами, а сотрудники с большей вероятностью уйдут в поисках более полезной работы. Таким образом, руководители бизнеса должны учитывать не только риски действий, но и риски бездействия.
Получите поддержку сотрудников
Сотрудники могут быть чрезвычайно устойчивы к изменениям , даже к тем, которые, скорее всего, будут иметь положительные последствия. Таким образом, руководителям необходимо быть осторожными, чтобы заручиться поддержкой сотрудников на каждом этапе процесса разработки программы устойчивого развития. Руководителям может быть полезно освежить свои стратегии управления изменениями, чтобы предотвратить противодействие устойчивости со стороны персонала. Вовлечение сотрудников в инициативы по устойчивому развитию на раннем этапе может помочь добиться поддержки, а постоянное информирование о целях и прогрессе в области устойчивого развития может поддерживать энтузиазм сотрудников по отношению к программе.