与之沟通的不同受众采取个性

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sumonasumonakha.tun8
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与之沟通的不同受众采取个性

Post by sumonasumonakha.tun8 »

这只是一个例子。 另一种方法是将这些数字分解。定义 SMART(具体、可衡量、可实现、相关和及时)目标。您可以为每个季度/月创建它,也可以根据每个地区定义这些目标。请参阅 Playbook 中的更多示例。 不要忘记依靠规划工具,例如日历、电子表格和其他资源,它们将帮助您构建框架并跟踪您的活动。 人们 组建团队:请记住,您的沟通对象是另一个地方。这可能会带来不同的语言,但也会带来定位和传递相同信息的不同方式。在这种情况下,让来自那个地方的人来创建和/或修改您的内容非常重要。 另一个重点是以人为本。尽管需要扩展策略,但请记住,您是在与人沟通。


与他们建立联系。针对您化的方法,因为每个人有不同的愿望。 过程 如前 黎巴嫩电话数据 所述,计划大纲可以指导营销团队采取某些步骤。记录流程也很重要,这样整个团队就可以了解谁在何时负责什么。 例如:每个创作阶段由谁负责?您在哪些渠道发布内容?创作和发布内容的步骤是什么?您使用哪些工具? 本土化 在开展全球性活动时,无论使用何种语言,在全球范围内传播相同的信息至关重要。在这种情况下,请确保您向所有地区传递正确的信息,并保护您的品牌免受误解。 了解翻译、本地化和创译之间的区别。众所周知,前者只是将内容转换成另一种语言。

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本地化不仅翻译文字,还考虑到地点的具体特征。创译是两者的结合,您可以在翻译的同时考虑内容的地域性。 如果您想对此有更深入的了解,请查看完整的电子书。 技术 在此阶段,对贵公司已使用的工具进行技术审核。您是否一直在使用它们?它们会支持您的全球战略吗? 如果您发现尚未使用或可能不支持全球战略的工具,请考虑更改和采用有助于贵公司成功的新技术。以下是剧本鼓励营销人员在定义工具时考虑的五个因素: 内容采用什么格式? 内容在哪些系统中创建、存储和发布? 这些系统是否连通? 内容多久更新一次? 我们可以使哪些流程自动化? Rock Content 的WriterAccess就是一个可以帮助全球营销团队提高生产力的技术的完美例子。
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