的管理者反馈并不

[rochona]

步骤#3：弥补技能差距
仅仅说“干得好”是不够的：一半的女性职场人士表示，他们收到有效。女性渴望了解她们如何改进的具体细节，为什么她们没有得到晋升，以及她们可以做些什么。

制定量身定制的促销计划以保持热情
为女性量身定制职业发展路径，使其与更广泛的组织目标相契合，培养领导技能，并填补技能缺口。在正式的导师制项目中，将高潜力女性与高层决策者配对。提供拓展性任务。使用myTrailhead等工具提供即时培训，让女性能够在最重要的时刻学习。

更加重视软技能
数据显示，女性通常擅长建立信任、与合作伙伴协作以及以同理心领导。重新思考领导力软技能如何提升企业盈利能力。

采取下一步行动
最后，要求高管和组织对工作场所的公平性负责。68 %的女性专业人士支持将性别平 电话号码收集 等声明纳入使命宣言。

持续跟踪并报告工作进展，并牢记数据追踪，以便高管能够在问题出现时立即解决。关注细微的趋势，将向职场女性展现高管对自身能力和贡献的重视，并将引领公司走向更具盈利能力、更具创新力的未来。面对如此多的电信选择，通信服务提供商知道保持竞争力意味着要给客户一个保持忠诚的理由。