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核心是两个点，一个是品类的理性利益属性“鲜”，另一个是感性利益“分享、亲近”，比如—— 基于品类的理性利益为“新鲜”，确立视觉识别符号、品牌标准色，并且将品牌包装工艺升级； 基于感性利益为“分享”，确立品牌l的形状和分布形态。 从转化效率来看，要思考如何通过颜色、符号、材质、排版布局等方面，提升线下商超、产品包装的转化效率，比如—— 颜色要足够醒目； 符号要融入包装设计，才能足够能形成货架陈列优势； 包装材质要能够在线下有好的视觉、触觉反馈； 排版布局方面，要关注消费者的需求层级排序，把信息点重新梳理，提炼购买理由并突出。

如果品牌方想要升级品牌视觉设计，在对接设计工作室的时候，第一，要求将品类优势属性形成“视觉符号”，融入包装设计图案和工艺上；第二，注重排版布局方面，需要能展现目标用户的优先关注点；第三，要求将品牌感性利益提炼出来，并且体现 在l设计、字体设计等方面； 第四，在所有涉及线下包装的部分，都要求在颜色、材质上足够醒目，形成货架优势 参考资源 阿富汗电话号码列表 隅田川咖啡MO:操盘两年从到，万字解读我眼中的品牌与增长 | odily每日食品 国民咖啡品牌起手式 | 隅田川咖啡×小马宋案例复盘 – 脉脉 隅田川咖啡官网品牌故事 设计青年工作室：看完这个品牌的升级，我记住了三个圈 隅田川咖啡公众号：我们红了！隅田川咖啡品牌全新升级 汤臣杰逊品牌研究院：隅田川|挂耳咖啡王者，离国民“口粮咖啡”还远吗？ 专栏作家 野马范，微信公众号：野马范，人人都是产品经理专栏作家。

立志于成为“人间清醒”——洞察商业、洞察内心。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自nslsh，基于协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 被围猎的小红书 大厂们似乎都想做一个“小红书”，比如前段时间上线的“微信派”，再比如其他家大厂在图文种草模式上的发力……而在大厂们的“围猎”下，小红书要如何破除阻碍、搭建好自身的发展路径？一起来看看作者的解读和分析。 这个春天，恐怕是小红书最受关注的多事之“春”。 一方面，内部变动消息不断：商业化负责人之恒王雅娟离职的传闻已被辟谣；但直播业务提升为独立部门，则反映出其商业化提速的迫切需求。 另一方面，巨头们一直想做一本自己的“小红书”，到年初，最重量级的掠食者腾讯也加入围猎小红书的队伍，推出界面酷似的九宫格短图文模式，人称“小绿书”。