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土耳其航空公司正押注其网络覆盖范围，通过“飞往大多数国家”来赢得消费者。

一个重要的好奇心是将其与阿联酋航空的 USP 进行比较：“不仅仅是飞行，还要飞得更好”。换句话说，在同一活动领域内采用完全不同的方法。

现在您知道独特的销售主张对于任何想要在市场中脱颖而出并提高销售业绩的人来说是多么重要，现在是时候创建它了。

查看我们为您整理的分步指南！

1.了解你的受众
有效而准确地创建独特销售主张的第一步 电报数据 是深入了解您的受众。毕竟，要强调的差异需要与可能对您的公司感兴趣的消费者相关。

偏好、需求、挑战、目标和行为：这是找出最有趣的事物的最佳方式。

2.分析你的竞争对手
另一个重点是检查你的竞争对手在做什么。那些争夺同一批消费者的企业的独特卖点是什么？

例如，阿联酋航空注重飞行质量和体验；而土耳其航空则在其目的地范围内。了解其他品牌如何推销自己可以指明一些值得探索的途径。

3. 了解产品/服务如何解决用户的问题
现在，是时候将您的角色需求与您的公司提供的服务联系起来了。您的产品和/或服务对消费者有何用处？

这是指导您创建 USP 的最重要的答案。例如，《经济学人》并不以其新闻速度而自豪，而是以其分析深度而自豪。

4. 列出你的主要优势
完成这三个步骤之后，一个重要的提示就是将您的主要差异化因素写在纸上。但不要忘记始终考虑你的角色在他们每个人身上看到了什么。

USP的理念恰恰就是重视对潜在消费者来说最重要的东西。因此，请列出您业务的 3 到 5 个主要差异因素。