2014 年加入 Y Combinator 失败后，我们组织了一场投资者之夜来创造势头。但结果却是一场巨大的失败。
现在资金开始枯竭，所有欧洲投资者都拒绝了我们，所以我们开始产生怀疑。
绝望之际，我们飞往旧金山，试图筹集一些资金。在那里，我们成功说服了第一位天使投资人戴维·凯斯滕斯（一张 5,000 美元的支票），然后又说服了第二位天使投资人米歇尔·迈耶。
在投资时，Michel 告诉了我们原因——我们仍然与所有 Aircall 新人分享这个故事：
“伙计们，你们不是最聪明的，我也不太清楚你们在做什么，但我知道你们永远不会放弃，你们会一直前进。”
这些足以让事情开始运转。更多的天使投资 巴哈马电报数据库 者开始加入进来，米歇尔引入了 NewFund，一个“真正的”早期基金。
NewFund 鼓励我们加入加速器计划。我们选择了旧金山的 500 Startups。在那里度过的四个月里，我们适应了硅谷的标准，将客户群扩大了三倍，最重要的是，我们明白，将 Aircall 与 CRM 和服务台相结合是实现爆炸式增长的关键。
在 500Startups，我们每周都会构建一个集成，并且开始取得成果（包括在 TechCrunch Disrupt 上的推介和与 Snoop Dogg 交谈的美好回忆）。
从那时起，我们在 2015 年底重新开始融资，失败率与往常一样（联系了 130 位投资者，129 位被拒绝）。我们最后的机会是 Balderton，合伙人会议进展顺利。Balderton 的执行合伙人 Bernard Liautaud 打电话给我们，提出了要约，我们很高兴地接受了（另一方面，我们没有其他选择
，并开始在 2016 年招聘。2015 年的最后一天仍然是个谜。我们今年的目标是 6 万美元的 MRR。晚上 9 点，我们的收入为 59,994 美元——距离目标还差 6 美元。我们不能让这种情况发生。我们的销售团队开始给每一位客户打电话，让他们添加一个用户或一个号码。
愚蠢？毫无意义？对我们来说，这是一个哲学问题、荣誉问题，也是做我们应该做的事情的问题。
我们在 2015 年底之前就达到了 6 万美元的 MRR，这要归功于 Chalom 的勇气，他是我们第一批 Aircallee 之一，现在是一名企业家，也是 Aircall Mafia（创办了自己企业的前 Aircallee）的成员！
这紧张的一年有很多教训：
进军美国对我们而言意义重大。美国现在是我们最大的市场，我们的标准也得到了极大的提升。
巩固核心创始团队对于任何形式的成功都至关重要。
一旦成为 MVP，成功就来自于不懈的增长黑客精神和不顾一切地坚持实现目标的执着。
直到今天，这些经验教训仍然推动着 Aircall 的全球抱负，包括我们对“实现目标”的执着和对建立有凝聚力的团队的关注。
2016 年：加速
2016 年伊始，我们银行账户上资金充裕，发展势头强劲。2016 年上半年，我们的月均增长率超过 25%，月经常性收入达到 6 万美元、8 万美元、10 万美元、13 万美元、17 万美元和 21 万美元。这太疯狂了。时间过得很快，我们无法跟上招聘、客户支持或技术的发展。
我们累得要命，但我们刚刚体验到了高速增长的刺激感，从那一刻起，这种感觉就永远不会离开我们了！这种在巨浪中冲浪的感觉，总是处于跌落的边缘，给了我们无限的能量。
Balderton 看到了这种势头，并提出加快 A 轮融资以保持这种势头。这是个好主意！提议的估值：上一轮的 2 倍。
在接受报价之前，我们仍然觉得值得与其他风险投资公司核实一下。猜猜怎么着？我们获得了比上一轮高出 4 倍的估值，Balderton 迅速同意了。我们决定与他们签约。
A 轮融资的交易是让美国成为 Aircall 真正的总部，而不仅仅是一个远程销售办事处。Oli 在融资三个月后搬到了纽约市，并开始在那里组建团队。
2016 年，我们体会到了高速增长的感觉，也知道如何尽可能长时间地维持这种感觉，我们还了解到，创始人和投资者的利益基本一致，但这里的关键词是基本
