是如何做到的？
Posted: Tue Mar 25, 2025 7:41 am
最主要，老板催得很着急，想要个月内就要看到收入。 在面对这种情况下，你会怎么办？快速招人达成老板的使命？还是跟老板沟通，管理下他的预期，争取更宽裕的时间？ 答案：NO！ 朋友不仅没有新招人，还保证月上线，而且他在刚开始就有盈利了。 他是怎么做到的呢？ 传统思路 在我们的传统思路中，是给多少资源、干多少事儿。 给一个产生一个N，如果要产出N的话，需要增加到两个。 所以，我们在公司经常会看到一种场景，事情进展慢或者没有做好，员工会抱怨一句：都是因为xx资源没给到！ 但这时，老板会觉得是自己的决策错了吗？ 当然不会，他只会毫不客气回怼一句：有这么多资源谁不能做，不然要你有什么用？ 所以，对于朋友来说，就是在资源有限，如何能做更多事儿？ 面对这样的情况，我相信大多数人都直接撂挑子了，觉得这压根是不可能实现的事情。
可是，真的是这样吗？ 我这位朋友就做到了，他的答案是——撬动更大的杠杆。 他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那他我们接下来一起看看。 确认资源洼地 想要借力，最关键的就是，要先梳理业务全流程，找到属于资源洼地的环节。 什么意思呢？ 说白了，就是从一个业务起点 以色列赌博数据 到终点，尽量把每个过程详细梳理出来，找到资源不足或者缺失的位置。 还是拿朋友案例举例，他的关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那我们就看看他做盲盒的资源洼地在哪，一个盲盒从有想法到设计落地，再到售卖，一共分为三个阶段。 初期确立方案阶段，从有想法，到开始视觉设计，再到内部确定方案。
中期落地实物阶段，从工场开模，到对实物不断调优，再到放大批量生产。 后期推广售卖阶段，从进行市场推广，到进行售卖。 按照这个思路梳理，朋友在几个环节都发现了资源洼地： 首先是用户偏好 在确立方案阶段，由于设计师是之前做传统I的，拿不准用户的偏好，但这块又非常关键，一旦设计不好全盘皆输。 其次是推广费用 在推广售卖阶段，推广费用也非常有限，并不能买曝光效果好的资源，同时推广哪个产品也是非常有讲究的。 确定了问题在哪里，那要怎么解决呢？别急，我们继续来看。 建立合作机制 他的解决方法说起来也简单，核心点就是：建立合作机制，引入更多角色进来。 上面说了，朋友在确立方案阶段，在面对缺少设计资源问题，他当时就在想，除了去招聘人以外，这种“专业”的人都在哪里？ 于是他想到了像豆瓣、贴吧这种发烧友的聚集地，越想越兴奋，当天晚上就发起了一个设计激励大赛，让大家DIY设计自己喜欢的人物或者玩偶。
可是，真的是这样吗？ 我这位朋友就做到了，他的答案是——撬动更大的杠杆。 他告诉我这个秘密，叫借力他人，进行最大化的共创。关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那他我们接下来一起看看。 确认资源洼地 想要借力，最关键的就是，要先梳理业务全流程，找到属于资源洼地的环节。 什么意思呢？ 说白了，就是从一个业务起点 以色列赌博数据 到终点，尽量把每个过程详细梳理出来，找到资源不足或者缺失的位置。 还是拿朋友案例举例，他的关键点是找资源洼地、建立机制引入合作伙伴、保证稳定运转。 那我们就看看他做盲盒的资源洼地在哪，一个盲盒从有想法到设计落地，再到售卖，一共分为三个阶段。 初期确立方案阶段，从有想法，到开始视觉设计，再到内部确定方案。
中期落地实物阶段，从工场开模，到对实物不断调优，再到放大批量生产。 后期推广售卖阶段，从进行市场推广，到进行售卖。 按照这个思路梳理，朋友在几个环节都发现了资源洼地： 首先是用户偏好 在确立方案阶段，由于设计师是之前做传统I的，拿不准用户的偏好，但这块又非常关键，一旦设计不好全盘皆输。 其次是推广费用 在推广售卖阶段，推广费用也非常有限，并不能买曝光效果好的资源，同时推广哪个产品也是非常有讲究的。 确定了问题在哪里，那要怎么解决呢？别急，我们继续来看。 建立合作机制 他的解决方法说起来也简单，核心点就是：建立合作机制，引入更多角色进来。 上面说了，朋友在确立方案阶段，在面对缺少设计资源问题，他当时就在想，除了去招聘人以外，这种“专业”的人都在哪里？ 于是他想到了像豆瓣、贴吧这种发烧友的聚集地，越想越兴奋，当天晚上就发起了一个设计激励大赛，让大家DIY设计自己喜欢的人物或者玩偶。