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耐克还利用了其多位大使在广泛当代问题上的公众形象。这使该品牌能够积极地将自己定位为社会正义、公平和包容的捍卫者。例如，该品牌支持“黑人的命也是命”运动，以“不要这样做”的口号发起了一场反对美国制度性种族主义的广泛运动，并以科林·卡佩尼克、勒布朗·詹姆斯和塞雷娜·威廉姆斯等著名非裔美国名人为特色。


尽管大多数人认为 Nike 品牌是独一无二的，但其实它并不是 Nike 公司的唯一品牌（尽管它是迄今为止最成功的品牌）。该公司还支持一系列成功的副品牌，例如 Converse、Jordans、Umbro、Hurley、Nike Golf 和 Cole Haan。

这些品牌成功的可能原因在于耐克公司能够将打造其主品牌的相同原 俄罗斯电报数据库 则应用于其他部门，同时仍允许它们支持独特的身份并通过其有机客户群发展独特的追随者。

例如，Cole Haan 主要是一个奢侈品牌，Converse 销售各种生活方式服装，迎合与滑冰文化密切相关的年轻一代，而 Umbro 主要在英国流行，并且主要将自己定位为足球品牌（这是可以理解的，因为足球是该地区迄今为止最受欢迎的运动）。

摆脱零售商
过去几年，耐克因逐渐切断与主要零售商（包括百货公司、实体店和体育用品专卖店）的联系而成为头条新闻。该公司没有经营大型专卖店连锁店，因此主要使用第三方业务向客户推销其产品。

通过推广直接面向消费者的销售方式，他们可以更好地控制客户体验、定价、利润率和品牌形象。他们通过增加电子商务影响力以及推出一系列应用程序来实现这一目标，这些应用程序允许客户直接从品牌购买商品。