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指标
指标与目标密不可分。并在此过程中分享宝贵的见解 — 尤其是当您的一些报告可能无法访问相同数据时。

讨论指标也提供了一个认可的机会。它让你清楚地知道你何时实现了目标——这值得庆祝！另一方面，它还帮助你确定需要改进和学习的地方。


胜利
说到庆祝，能得到同事的赞赏总是件好事。但是，作为人事经理，你可以更 台湾号码资料 好地完成报告。强调团队和个人的胜利有多种目的：

将具体成果与团队和组织目标联系起来，以加强其工作的影响力
通过向团队表达（而不是直接告诉他们）对他们努力的赞赏来培养高昂的士气
促进协作的团队环境
庆祝胜利会对整体积极性和生产力产生积极影响，尤其是当您的团队正在努力实现雄心勃勃的目标时。在下次团队会议上留出一些时间来讨论这个话题。


失败
虽然谈论成功会更有趣，但谈论失败也同样重要。关键是要确保这些讨论富有同理心、有帮助且有目的性。

当团队或组织未能实现目标时，要诚实。这将有助于建立信任、促进透明度、提高问责制，并允许你的下属公开自己的错误，而不是掩盖错误。

避免发表“我们失败了”之类的评论，并且不进行任何额外讨论。相反，请与您的团队讨论以下问题：

为什么会发生此特定故障
有哪些重要的经验或教训
你将如何转型或纠正
一定要避免将责任单列为个人——指责不是目的。事实上，这不利于心理安全，并且不会有效地激励你的团队。