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电子邮件预算的第二大决定因素是企业的整体健康状况，占比略高于三分之一。例如，当现金流充足时，公司可能会尝试新的活动，而当利润不稳定时，公司可能会缩小关注范围。当你无法衡量投资回报率时，领导者可能会规避风险，只在安全的情况下进行实验。

3. 高管的直觉
近 30% 的团队表示，高管的直觉会影响他们的预算。如果您也属于这一类，那么最好在制定预算之前尽早与领导 分享您的成功经验。


展示技术和情感上的胜利以获得高管的支持。

4. 内部政治
高管并不是唯一有权制定或取消营销预算的人——内部政治是电子邮件营 法国赌博数据 销投资决策的第四大常见原因。在需要为团队发声时， 打破团队孤岛并优先考虑跨团队协作可能会有所帮助。

5.来自客户或订阅者的反馈
超过 20% 的公司在决定投入多少电子邮件营销时会考虑订阅者的反馈。现在可能是在电子邮件中测试反馈调查的好时机，以了解他们喜欢什么。