组织员工发展中的错误

[maksudasm]

一次性培训的投资。

为了最大限度地发挥培训的效果，重要的是确保定期进行培训课程。

有必要明确目标、制定规章制度、制定计划（至少提前六个月，最好提前一年），并计算所需投资额，同时考虑到组织的能力。这将使您取得长期成果。

对教育材料的感知过程及其实际应用的控制不足。

不幸的是，一些组织并不监控员工是否在学 兼职数据 习新知识以及他们是否能够在工作中运用这些知识。然而，这是培养员工能力过程中最重要的组成部分。此方法可让您：

确定培训计划在实现组织战略目标方面的有效性；

发现人员发展体系中的问题；

确定培训的盈利情况与培训实施的投资相比如何。

缺乏对员工培训后成果的奖励。

很多公司对于培训后表现优秀的员工并不给予任何奖励。但这是一个大错误。激励并不只是特定员工需要。管理层的积极评价可以提高整个团队的纪律性和积极性。此外，员工还形成了负责任的工作态度。

员工发展体系与组织主要发展战略不一致。

在很多公司里，这两个方面并不同步。培训活动可能不符合公司的目标和发展战略，原因如下：

人力资源专家不考虑企业战略；

在员工发展计划框架内开展的活动落后于组织的目标。

在制定总体战略的阶段，应该把专门人才培养体系纳入其中。这将避免提到的错误。

企业的效率直接取决于员工发展体系的建立。为了提高员工的个人素质和技能，必须使用最现代化的方法和工具。