保护你的现金流

[nurnobi40]

经济衰退导致利润率下降，维持健康的现金流变得困难。

那么，让我们先来现实一点。如果现金流枯竭，你的企业很可能会倒闭。

因此，为了度过经济衰退，制定缓冲现金流的计划至关重要。

以下是一些选项：
削减不必要的开支。 审核您当前的开支。是否有任何服务、会员资格或资源，您的企业在一段时间内可以不用它们？如果有，那就不用它们。将这笔钱重新投入到您企业的必要开支中。（记住——营销是必要的！）并寻找“必需”清单上物品的较低价格。

如果可能，重新协商供应商协议，并提出更优惠的条款。请记住，您的供应商可能也在苦苦挣扎。他们可能很乐意重新协商合同条款，而不是完全失去您的业务。看看他们是否愿意在经济不景气时为您提供更 台湾 whatsapp 数据 具竞争力的价格或更灵活的付款条件。您还可以协商现金折扣或提前付款。除非您询问，否则您永远不会知道。

安排财务援助。了解小企业信用额度。申请小企业补助金和小企业贷款，以帮助您维持生计。Kabbage 等小企业贷款机构及时提供财务援助可能意味着生存与破产之间的区别。因此，请查看这份最佳小企业贷款清单，并访问小企业管理局了解他们的融资计划。

确保你了解你的现金流状况。如果你不了解这些数字，你就不知道如何最好地保护自己。

4. 投资现有客户
获取新客户的成本比维护现有客户的成本更高。即使在最好的情况下也是如此。

但在经济衰退期间，人们会缩减开支，这使得说服新客户尝试你的产品变得更加困难。因此，投资现有客户变得更加重要。

现在是与客户建立真正关系的时候了。向他们表明你支持他们。请尊重他们，并用行动来珍惜他们的惠顾。

当你度过困难时期时，你与客户的关系可以建立终身客户忠诚度。因此，想想如何为你的客户提供有意义的、积极的变化。

需要一个很好的开始方式吗？与您的支持团队交谈，了解他们最常听到的问题。让您的客户知道您正在优先解决这些问题。然后去做。

不要忘记过去的客户。正如我们之前指出的：

这看起来很明显，但过去的客户曾经是 活跃 客户。

经济衰退时期是与过去的客户重新接触的最佳时机。

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5. 委派和自动化
危机时刻，企业领导者必须掌舵。

他们必须做好应对突发状况的准备，做出艰难的决定，并根据当今不断变化的形势为未来制定战略规划。

如果你的日程安排中充满了消耗生产力的中级任务，那么完成这些高级任务是不可能的。如果你正在为经济衰退做准备或正处于经济衰退之中，那么是时候开始授权了。

评估哪些任务可以交给其他员工。并确定经济高效的自动化解决方案是否 能比您或您的员工更高效地完成重复性任务。

优先委派那些花费最多时间但经济回报最少的任务。但是，尽量清除那些不属于你能力范围或经济回报很少的任务。

作为领导者，时间是您企业最宝贵的资源之一。确保将其用于对您的小型企业产生最大积极影响的任务。