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请记住，只有有能力的人力资源专家才能以这种形式进行面试，如果经验不足，很难以积极的态度结束这样的面试。所以这是一种很少使用的技术。在面试过程中，应聘者经常会接到“把这支铅笔卖给我”这样的“棘手”任务。


谁值得雇用？
大企业的老板在招聘人员时，往往都是看应聘者对公司的利益，即看应聘者最终是否能为公司带来利益或者利润。考虑到这条规则，我们可以确定几类可以安全录取的申请人：

学习能力强，能够吸收大量信息。

能够在非标准情况下做出独立的决定。

能够对自己的行为和决定的结果负责的人。

他们都是各自领域的专业人士，无 游戏数据 论是出色的 IT 专家还是普通的销售人员。

拥有良好前景的新人，我们可以向他们提供适合他们的培训，并向他们传授我们对公司所有活动的标准和愿景。

之前因为客观原因辞职的人。完全有可能重新雇用之前由于困难的个人情况而不得不离职的人。

谁值得雇用？


你不应该雇佣哪类人
通常情况下，从谈话一开始，就已经很清楚某人不适合这个空缺职位。也许他只是不喜欢交流或者缺乏技能。如何才能不犯错误的选择？

大公司老板和经验丰富的招聘人员确定了几类最好不要雇用的人。

尤其是这一点：

采取受害者立场的候选人。他们通常会抱怨与前任管理层合作有多么困难。他们将所有失败归咎于他人并试图逃避责任。他们一般都会这样对待任何工作。

经常更换工作的人。 “经常”可以表示不同的时间段，但一个在六个月内换了三次工作的人是无法让人产生信心的。

只对钱感兴趣的申请人。当然，每个人都关心问题的物质方面——人们有家庭、年迈的父母、每月的账单等，所有这些都非常重要。然而，如果一个人在面试时，总是一遍又一遍地谈论薪水多少，那么在聘用他之前，请三思而后行。

行为过于完美的人，理想化。这是不自然的行为，不是真诚的，所以经验丰富的招聘人员会将其过滤掉。正常人流露情绪是很自然的，任何有丰富经验的人都深谙这一点。

对即将进行的活动没有询问任何内容的申请人。在这种情况下，经验丰富的人力资源专家会思考，那个来应聘却没有问任何问题的人是否真的需要这份工作。

在面试过程中，谈论自己参加其他面试的情况，希望让自己显得更重要（尽管这实际上令人不快）。最好不要雇用这样的人：如果他们发现某个地方的工资稍微高一点，他们随时都会逃到其他地方。