利用 QAD Manufacturing 加速数字化转型

[nurnobi40]

制造商的业务动态变化得越来越快，而且比以往任何时候都更具颠覆性。消费者和企业客户不断增长的期望、全球供应链日益复杂、竞争压力不断加大、监管要求不断变化以及许多其他因素推动了这些变化。

您的运营策略需要与 IT 策略保持一致，以确保组织能够发展并采用新技术，帮助缩短新产品的上市时间、提高成本效率、增强产品质量并创造新收入。

当然，自动化和更多业务流程控制的举措已经存在了几十年。然而，工业物联网、机器学习/人工智能和机器人等新技术正变得更加强大、成熟和经济实惠，有助于解决特定的制造和供应链挑战。

数字化转型：是什么？为什么？
这些新兴技术的采用仍处于早期阶段。公司正在实施或至少审查新技术，以提 瑞士电话 高速度、生产力、质量、灵活性和响应能力。通常，我们看到制造商从较小的原型项目开始，例如使用机器学习来更好地预测预测和维护要求，部署 IIoT 技术来连接机器以提供对制造活动的更多洞察，或开发项目以通过高级分析实施提高可见性。在管理咨询和数字转型顾问的帮助下，CAVENDISH WOOD公司正在尽最大努力满足确保其业务顺利运行所需的要求。

尽管许多公司已在物料处理和车间活动中实现了一定程度的自动化，并提高了数据准确性，但由于缺乏互联流程，他们往往仍难以了解关键的流程数据点。我们经常看到生产规划人员和调度人员依靠电子表格来规划和安排每日生产水平，并使用来自 MRP 数据的复杂计算。

物料规划人员有自己的电子表格来组织生产线和工作中心所需的物料供应。在跟踪生产活动时，例如物料处理人员在发生收货时没有处理收货，信息有时会在几个小时后才被获取，而且只有有限的细节。像这样不连贯的活动会导致操作不同步，从而导致生产过程的不确定性，包括对客户的承诺、计划的内容以及产品的实际位置。这可能会使更改优先级或管理供需的日常平衡变得非常困难。

考虑以下问题：

您对手动密集型流程的依赖程度如何？您对数字化转型的准备程度如何？
您花了多少时间寻找东西或寻找信息以做出明智的决定？
您是否能及时了解库存情况和订单状态？
您还依赖纸质数据和手动流程吗？
您是否有效地利用了这些信息来做出最佳明智的决定？
投资实时连接您的流程、人员和机器，使信息与现场实际发生的情况保持同步，可以更快地获取知识。这样可以更快地响应客户需求的变化或供应的变化，同时仍能控制产品和流程的成本和质量。

这些都是 QAD 关注的领域——QAD 制造业 ERP 软件帮助制造商对日常运营变化做出更快的响应，更好地管理日益增加的产品变化，并利用技术来增强能够快速响应变化的互联制造运营。

数字化制造
以下仅列举 QAD Manufacturing 近期做出改进的几个领域，旨在帮助制造商更快地获取信息并提升数字化能力。

QAD 主计划和调度工作台让生产调度员能够“随时掌握脉搏”，即时访问所有相关数据。它提供了对需求来源、供应来源和状态、当前库存水平以及跨多个产品结构层级的所有组件的预期库存可用性的所有洞察。

现在，它还提供了根据生产资源的可用能力，使用诸如 E PEI（每个零件每个间隔）等方法对计划订单进行自动需求平衡的选项。

QAD 的生产解决方案已实现现代化和改进，以更好地支持不同生产模式的需求，从车间、批量、重复和连续流制造到大规模定制或单元制造要求。新增了专注于灵活性的功能，使您能够更好地管理生产线的材料供应，包括分配、挑选、移动和发放材料等增强功能。

QAD 自动化解决方案引入了一种非常灵活和简单的方法来管理仓库和车间的数据采集，使用与核心交易直接集成的移动手持设备上的简化屏幕。它包括一个完整、可扩展且灵活的标签打印解决方案，使您能够遵守任何行业要求或特定的公司要求。

下一步
变化如此之大！您应该从哪里开始，如何推进制造业务的当前数字化转型计划？无需大量投资，就可以开始实施许多创新。从小处做起，从本地做起。选择部门或工厂中的特定挑战或痛点。解决问题并验证解决方案，在利用获得的经验的同时不断发展并逐步改进。

请在下面的评论部分告诉我们您的数字战略详情，并让我们知道 QAD 可以在哪些方面提供帮助。