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如前所述，制造企业的采购团队正在从被动的运营采购转向主动的战略采购。这意味着他们的职责发生了重大变化，他们需要确保持续监控供应商基础，以确保供应商符合企业价值观并满足合规性要求。

消费者、政府和投资者对可持续做法的追求越来越大，迫使制造商考虑其采购选择对环境的影响，并仔细评估供应商的环境评级。此外，制造商需要确保其供应商遵守道德劳工做法，避免使用童工，并尊重工人的权利。有关可持续性和供应链透明度的法律法规越来越严格，这给制造商带来了另一层复杂性。

在特定行业，制造商必须遵守特定行业法规或认证，这会增加采购流程的复杂性（例如，ISO 认证、FDA 批准等）。

此外，制造商需要评估其供应商的财务状况，以确保他们有偿付能力并能够按照承诺交付货物。

对于拥有大量供应商的制造商来说，监控所有这些变量可能是一项繁琐的任务，特别是因为数据可能分散在不同的系统中，或者从供应商处收集信息（即收集证书）可能非常耗费人力。为了克服这些挑战，成熟的采购组 新加坡号码 织寻求结合供应商风险管理解决方案和供应商管理解决方案的支持，以便：

创建一个可以整合所有数据的单一数据存储库，以便全面了解供应商群体
自动与供应商收集数据（即自动请求供应商更新即将过期的证书等）
在做出采购决策时了解实时供应商信息
当供应商出现危险信号时触发自动行动（即纠正措施、启动审核、发送评估问卷......）
应对采购挑战的最佳实践
如今，制造商面临多重挑战，采购组织在确保采购挑战不会在财务和声誉层面上扰乱业务方面发挥着关键作用。为了克服这些采购挑战，采购组织可以采取多种策略：

建立采购智能：投资在采购组织内建立正确的知识，以便战略买家正确了解哪些采购策略可以应用于不同的材料类别，以及在每种情况下需要注意哪些隐性成本。
多样化供应商：减少对单一供应商的依赖可以帮助降低风险，特别是在关键或稀缺资源方面。
投资技术：利用采购软件、基于人工智能的预测和供应链管理系统等数字工具可以提高可见性并简化采购流程。
加强供应商关系：与供应商建立长期、透明的关系有助于建立信任并改善合作。
注重可持续性：采用可持续采购实践，例如与具有环保意识的供应商合作，可以帮助制造商满足监管和消费者的期望。
这些解决方案和最佳实践有助于降低风险、提高效率，最终实现更具弹性的采购实践。