多元化的缺点
Posted: Tue Mar 18, 2025 8:18 am
由于成功的项目旨在振兴陷入危机的行业，因此存在失去利润的风险；
管理具有复杂业务结构的公司有困难；
需要优化和统一不同行业的流程；
在推出新产品、新方向或进入新市场期间需要进行重大投资和承担风险。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在参与了300多个在线项目之后，我可以 巴西号码列表 保证：每周监控这些指标，您的公司不仅能生存下来，而且利润还能增加10倍！
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何时使用多元化战略
选择业务多元化战略可能出于多种原因。让我们来看看其中的一些：
资金富余，覆盖业务开支没有问题；
希望提高自身的竞争力并加强自己的市场地位；
希望通过将风险分散到不同的活动领域来最大限度地降低企业的风险；
希望增加利润，但无法通过增加产量来实现；
需要应对不断变化的市场条件；
分公司转变为法人实体等
也讀吧！
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公司还可能受到其他原因的影响，包括主观原因：
出口前对管理人员的恐惧。俄罗斯企业的特点是害怕进入全球市场，这也是许多企业家选择在国内发展的原因。
管理好奇心。商人常常出于兴趣而投资他们认为有前景的项目。
多元化战略可以让公司在遇到问题时维持较长时间的运营。此外，它还可以有效地投资剩余资金，开发新的领域，促进势力范围的扩大，占领新的市场，并将风险降至最低。
然而，尽管多元化具有毋庸置疑的优势，但它并不是万能的。任何工具只有正确使用才会有效。缺乏明确的发展战略和清晰的管理指导方针，不加思索地从现有业务中提取资金以发展新的方向，可能会导致企业崩溃。
小型和大型企业的多元化
简单来说，多样化就是把鸡蛋放在不同的篮子里。这是经验丰富的企业家处理这个问题的方法。很多新人，看着前辈同事，力争尽早实现业务多元化。然而，区分小公司和大公司非常重要，它们的运作方式不同。
小型和大型企业的多元化
与其他公司相比，大公司更有可能从适当的多样化中受益，尤其是在竞争激烈的市场中。
多样化的一种是公司合并或收购。例如，谷歌在其历史上收购了一百多家独立公司。其中包括YouTube、Android、摩托罗拉等世界知名品牌。
如今，谷歌已不只是一个搜索引擎，而是一个有能力进行企业收购交易的巨型企业，即便这些企业最终无利可图。这是由于明智的多样化，它加强了谷歌在市场上的地位，并降低了公司的潜在风险。
小企业则完全是另一回事。小型企业通常是在投资和劳动力资源有限的条件下发展。通常一个公司只有2-3个人在工作，一开始并没有什么利润。即使小企业稳定，进行多元化经营也是有风险的，因为你可能会损失所有的资金。
公司老板开始将精力分散到多个活动领域，这可能导致错误的决策，并导致团队对领导者失去信任。据统计，几乎80%的小企业多元化尝试都以失败告终。
管理具有复杂业务结构的公司有困难；
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与其他公司相比，大公司更有可能从适当的多样化中受益，尤其是在竞争激烈的市场中。
多样化的一种是公司合并或收购。例如，谷歌在其历史上收购了一百多家独立公司。其中包括YouTube、Android、摩托罗拉等世界知名品牌。
如今，谷歌已不只是一个搜索引擎，而是一个有能力进行企业收购交易的巨型企业，即便这些企业最终无利可图。这是由于明智的多样化，它加强了谷歌在市场上的地位，并降低了公司的潜在风险。
小企业则完全是另一回事。小型企业通常是在投资和劳动力资源有限的条件下发展。通常一个公司只有2-3个人在工作，一开始并没有什么利润。即使小企业稳定，进行多元化经营也是有风险的，因为你可能会损失所有的资金。
公司老板开始将精力分散到多个活动领域，这可能导致错误的决策，并导致团队对领导者失去信任。据统计，几乎80%的小企业多元化尝试都以失败告终。