雇用远程员工是否影响了雇用质量？
Posted: Mon Mar 17, 2025 9:49 am
一开始，我们聘用了一些我们地区所无法提供的独特、高度专业化的员工，并在他们身上“测试”了工作体系。一旦这个想法被证实，我们就开始在地理上扩大招聘渠道。当然，我们首先研究我们计划填补空缺职位的每个地区的劳动力市场：我们会考虑需求、供应、每个地区的简历数量、各行业的薪资预期以及我们是否有竞争对手。
我们已经在多个地区测试了这些算法，结果，我们已将大约 60％ 的当前空缺职位转换为远程格式。这让我们招聘的人员质量有了明显的“提升”，因为我们对本地市场的依赖已经很弱了，我们可以更自由地从远程专家中选择最合适的人才。
距离上次面试六个月后，在招聘方面可以总结出哪些结果？
我们机构的招聘情况现在不仅可以说是稳定的， 海外亚洲数据 而且还显示出增长动力。我们收到了很多积极的反馈，试用期结束后的就业率也相当高。我再说一遍，现在的主要困难恰恰在于留住远程员工，但在这里我们也在努力进行重组、改变方法、引入新工具来激励和团结远程员工。但我稍后会告诉你。
有关HR 区块或 房地产 SMM 和 ORM 的其他材料 可以在我们的 Telegram 频道中找到：
我们已经在多个地区测试了这些算法，结果，我们已将大约 60％ 的当前空缺职位转换为远程格式。这让我们招聘的人员质量有了明显的“提升”，因为我们对本地市场的依赖已经很弱了，我们可以更自由地从远程专家中选择最合适的人才。
距离上次面试六个月后，在招聘方面可以总结出哪些结果？
我们机构的招聘情况现在不仅可以说是稳定的， 海外亚洲数据 而且还显示出增长动力。我们收到了很多积极的反馈，试用期结束后的就业率也相当高。我再说一遍，现在的主要困难恰恰在于留住远程员工，但在这里我们也在努力进行重组、改变方法、引入新工具来激励和团结远程员工。但我稍后会告诉你。
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