练习中的每个参与者都准备了一个关于自己的简短介绍

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其中包括 3 点：经历、人物、故事或事件，这些成就了今天的我。

主持人必须向团队传达，在会议期间表达情感是可能且必要的。如果参与者对练习的反应过于情绪化，那么练习结束后需要对他或她进行单独辅导。

前往项目

启动会议

该工具有助于同步目标、期望、成功和失败的标准、项目中的角色、所有特征、缺陷，并提前确定解决任务的策略。完整的信息有助于避免错误，团队团结在一个共同的目标周围，每个人都成为这个过程的参与者。

准备

留出 2 小时开会，召集所有团队成员

准备好以演示文稿形式讲述的所有内容。

提前给每个人发一份项目简介（以便每个人提前审阅）和会议议程。

进行

制定规则。想想我们计划在会议上如何表现，是否可以使用笔记本电脑或手机。您还可以让参与者有机会添加自己的规则。

报到。在项目开始前与人们建立联系非常重要。 中欧数据 询问某人在 0 到 10 的范围内感觉如何以及原因。

角色。谁负责该项目以及他们对特定项目的职责范围是什么。有一些工具可以实现这一点 - RACI 矩阵等等。在开始一个项目之前分配角色非常重要，因为责任总是存在灰色地带。越少越好。

团队简报。我们讲述了项目的特点、背景、互动的微妙之处、特点、项目细节、任务、信息是什么、局限性是什么、期望是什么、预算。

共同的目标和可能性。该项目的总体目标是什么？我们想要实现什么？ （目标只能有一个，且必须简要表述）。设定大目标：什么对我们有好处，我们想要实现什么，什么可以吸引团队。