Sale Whatsapp

因此，如果一切都符合这些标准，那么该组织的使命就得到了正确的发展。

如果匹配度不是百分之百，这也并不是感到沮丧的理由。事情第一次并不总是会完美地发生。做出改变，想办法改善措辞，最终它将获得完美的最终外观。

应参与制定使命的人员
选择负责起草任务的人是一项管理任务。这必须是一个懂得问题本质的人。毕竟，他必须确定并制定业务的主旨思想。

有一项专门设计的调查有助于了解公司员工（具有不同资历和担任不同职位）如何看待这一使命。作为调查的一部分，每位经理通过回答提出的问题来描述其公司中谁制定了该使命，其内容 英国号码数据 是否已传达给所有团队成员，以及员工对它的理解程度。



例如，关于谁应该负责创建和发展组织的使命，受访者的回答如下：

该使命应由高级管理层制定（50% 的回应）。

最正确的做法是聘请外部顾问（14％的回应）。

这应该由经验丰富的专家来完成（31％的回应）。

几乎每位员工的参与都很重要，但需要第三方专家的协助（5% 的回复）。

每月从网站获取客户
保证数量
阅读更多
因此，研究表明，组织的管理者应该参与制定使命。他们将能够正确地表述该组织的成立及其进一步活动的主要意义。在这种情况下，建议邀请该领域的有能力的专家来胜任地控制该过程。

然而，认为只有高层管理人员才能定义一个组织的使命也许是错误的。是的，管理人员有足够的能力做到这一点，他们了解问题的本质，并且完全有能力独立处理这项任务。然而，这里需要更广阔的视野。

此外，如果整个团队不同意只从管理层的角度制定的使命，那么这对公司来说将是一个很大的减分。其结果可能是员工和管理层之间产生严重分歧（如果不会导致严重冲突那就好了）。此外，管理者可能仅拥有关于公司当前表现的相当主观的数据，这对于制定长期战略而言是不够的。

对于第三方顾问来说，情况也是类似的：即使聘请了一位非常优秀的专家，但如果没有其他员工（包括经理）的参与，他仍然不太可能以足够的质量完成组织的使命。要做到这一点，您需要尽可能完整的信息；您仍然需要了解该流程，理解其具体细节，等等。