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这是一些基本指标，可以表明公司人员与客户合作时的效率。

专家充分评估工作量并在规定的时间内完成。

能够确定员工的努力量、将流程划分为阶段和要点并分别进行评估是一项备受追捧但罕见的技能。只有真正的专业人士不仅能够设定截止日期，而且能够按时完成任务。

例如，如果一个开发团队能够在规定时间 瑞士号码数据 内完成一个项目，那么就可以称其为高效。

将来不需要对该项目进行太大的改变。

也就是说，员工已经彻底研究并理解了技术规范，因此选择了最优的解决方案和实施方案，项目不需要进行重大改动。但在这里，任务规范本身的质量也起着重要作用，而不仅仅是员工的个人绩效指标：它必须清晰地制定，并且不存在其他解释的可能性。

错误率低。

员工完美地完成工作表明您不仅在与一位高素质的专家打交道，而且还在与一位细心的人打交道。他既重视自己的人工成本，也重视公司的时间，因此他完成的项目很容易被客户接受，不需要进行多次测试。

确定员工绩效指标的目标和任务

该项目具有可扩展性，并且可以快速轻松地创建附加内容。

这意味着员工不仅完成了任务，还思考了未来，他的产品将如何使用和扩展，并确保它以最小的成本适应变化。这是经验丰富的专业人士所做的事情。

专家教导他人并传授他的技能。

能够教导别人，不仅需要有教学天赋，还需要极大的耐心。高级开发人员必须能够指导同事，以提高整个团队员工的绩效并团结团队。这样的员工应该受到高度重视和奖励。

下属向经理请教，帮助找到最佳解决方案。

经理希望在选择解决方案时得到支持和合格的咨询，并听取有关如何改进特定业务流程的合理论点和想法。尤其是在经理本人能力不够强的那些事情上。

员工绩效评估标准

专家自我学习并不断发展。

任何一个停滞不前的人，从某种意义上来说，都会减缓整个公司的发展。这样的员工的绩效指标没有变化，不能提供任何创新，不争取任何东西，并且已经习惯了他的职位。但在现代社会，这是不可接受的：你必须跑得非常快才能留在原地并跟上同事的步伐。这意味着不断学习、引入新技术并寻找新的市场。因此，一个称职的老板看重的不是那些每天花半天时间泡在社交网络上的人，而是那些不断学习新东西，并和大家分享的人。