如何使 ESG 成为企业战略的核心部分
Posted: Wed Feb 19, 2025 6:18 am
这些洞察让这些公司不再仅仅对 ESG 趋势做出反应。现在，他们能够预测挑战，并将自己定位为可持续发展领域的领导者。公司不再将行业研究视为简单的核对清单项目，而是将其作为制定明智 ESG 战略的基础。通过将这些战略建立在准确、最新的数据之上，企业可以做出更明智的长期决策，而不仅仅是对趋势或监管变化做出反应。
依赖 ESG
想象一下，您正在与一家小型企业客户会面——一家成立数十年的制造公司。ESG？这对他们来说是未知领域。他们擅长自己的工作，但尚未考虑如何将可持续性融入他们的业务。对于许多处于他们位置的人来说，ESG 感觉像是大联盟的事情，他们会在更方便的时候“抽出时间”去做。但这正是顾问可以介入并改变叙事的地方。
我合作过的一位银行客户也有类似的经历。他们开始使用 ESG 评估，不仅是为了衡量合规性，也是为了真正了解客户的行业及其面临的更广泛风险。通过将一家小型制造商的 ESG 绩效与行业基准进行比较，咨询团队发现了表面上看不到的潜在风险，例如与过时的环境实践相关的供应链漏洞。这种洞察力不仅仅是理论上的；它使银行能够与客户进行更具战略性的对话，帮助他们确定需要改进的领域并避免可能影响其后续运营的潜在陷阱。
这种方法帮助银行改进了贷款策略。他们不 日本号码数据 再将 ESG 视为一个复选框，而是开始利用这些见解来识别积极管理可持续发展问题的借款人——这些公司不仅在谈论 ESG，而且在付诸实践。这不仅减少了银行的高风险贷款风险，还将他们定位为投资于客户成功的合作伙伴。对于客户来说，这是一个警钟。有了明确、可操作的见解，他们就能更好地采取有意义的措施，与可持续实践保持一致，提高他们在投资者、监管机构和客户眼中的可信度。
这是双赢的。对于银行来说，这意味着向合适的参与者放贷并加强其投资组合。对于企业来说，这意味着保持领先地位并证明他们已准备好在可持续发展不再是可选项而是必需品的世界中竞争。
通过行业研究将您的业务与 ESG 目标相结合是至关重要的第一步，但将 ESG 完全融入战略计划的关键是确保这些目标与您的核心业务战略直接保持一致。ESG 不应被孤立，而应融入您的总体目标中。无论您是在扩大市场份额还是创新产品，可持续性都可以增强您的竞争优势，从而更好地满足投资者的期望和消费者的需求。
但是，您接下来该如何将 ESG 完全融入您的战略计划中呢？
设定 SMART、可操作的目标
第一步是设定 SMART 目标——具体、可衡量、可实现、相关和有时限。仅仅追求可持续发展是不够的，因为利益相关者期望切实、负责任的改变。例如，到 2050 年实现净零排放这样的目标需要明确的步骤和结构化的计划来实现。
从我与多家公司合作的经验来看，我亲眼目睹了 ESG 基准如何指导企业制定明确的目标。使用可量化、最新且可靠的 ESG 数据，公司可以制定可靠的战略，改善风险管理并推动可持续增长。
定期重新审视 ESG 基准有助于公司改进其方法，确保它们与行业标准保持一致并领先于新兴趋势。无论目标是减少碳排放还是改善社会公平指标，这些目标都必须基于准确的基准并根据行业的特定需求量身定制。
依赖 ESG
想象一下，您正在与一家小型企业客户会面——一家成立数十年的制造公司。ESG？这对他们来说是未知领域。他们擅长自己的工作，但尚未考虑如何将可持续性融入他们的业务。对于许多处于他们位置的人来说，ESG 感觉像是大联盟的事情，他们会在更方便的时候“抽出时间”去做。但这正是顾问可以介入并改变叙事的地方。
我合作过的一位银行客户也有类似的经历。他们开始使用 ESG 评估，不仅是为了衡量合规性，也是为了真正了解客户的行业及其面临的更广泛风险。通过将一家小型制造商的 ESG 绩效与行业基准进行比较，咨询团队发现了表面上看不到的潜在风险，例如与过时的环境实践相关的供应链漏洞。这种洞察力不仅仅是理论上的；它使银行能够与客户进行更具战略性的对话，帮助他们确定需要改进的领域并避免可能影响其后续运营的潜在陷阱。
这种方法帮助银行改进了贷款策略。他们不 日本号码数据 再将 ESG 视为一个复选框，而是开始利用这些见解来识别积极管理可持续发展问题的借款人——这些公司不仅在谈论 ESG，而且在付诸实践。这不仅减少了银行的高风险贷款风险，还将他们定位为投资于客户成功的合作伙伴。对于客户来说，这是一个警钟。有了明确、可操作的见解，他们就能更好地采取有意义的措施，与可持续实践保持一致，提高他们在投资者、监管机构和客户眼中的可信度。
这是双赢的。对于银行来说，这意味着向合适的参与者放贷并加强其投资组合。对于企业来说，这意味着保持领先地位并证明他们已准备好在可持续发展不再是可选项而是必需品的世界中竞争。
通过行业研究将您的业务与 ESG 目标相结合是至关重要的第一步，但将 ESG 完全融入战略计划的关键是确保这些目标与您的核心业务战略直接保持一致。ESG 不应被孤立，而应融入您的总体目标中。无论您是在扩大市场份额还是创新产品，可持续性都可以增强您的竞争优势，从而更好地满足投资者的期望和消费者的需求。
但是，您接下来该如何将 ESG 完全融入您的战略计划中呢？
设定 SMART、可操作的目标
第一步是设定 SMART 目标——具体、可衡量、可实现、相关和有时限。仅仅追求可持续发展是不够的，因为利益相关者期望切实、负责任的改变。例如，到 2050 年实现净零排放这样的目标需要明确的步骤和结构化的计划来实现。
从我与多家公司合作的经验来看，我亲眼目睹了 ESG 基准如何指导企业制定明确的目标。使用可量化、最新且可靠的 ESG 数据，公司可以制定可靠的战略，改善风险管理并推动可持续增长。
定期重新审视 ESG 基准有助于公司改进其方法，确保它们与行业标准保持一致并领先于新兴趋势。无论目标是减少碳排放还是改善社会公平指标，这些目标都必须基于准确的基准并根据行业的特定需求量身定制。