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业务发展的重要条件：

经济的。主要的所有制形式应为私有（联合、个体）。企业应该自由决定资源的选择和利润的分配。另一个重要的经济条件是初始资本的可用性或形成资本的能力。企业创始人必须清楚了解自己想要经营的市场的需求，并能够适应竞争环境。拥有创业技能和获取可靠信息将是一大优势。

政治的。为了成功地发展商业，国家的经济战略必须稳定并且旨在发展和支持市场关系。

合法的。创业必须接受法律监管。市场 捷克共和国 whatsapp 数据 关系的参与者必须具备法律素养：必须了解法律法规并懂得执行法律法规。

企业必须在自由竞争的条件下生存。

发达的市场基础设施。一个新公司要成功运营和发展，需要一个证券市场、一个银行系统、一个信息技术能力和一个保险体系。


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业务发展的内部工作
当今环境下的业务发展工作必须涵盖公司的所有部门，包括营销、销售、供应商和产品管理。谈判、建立人际网络、寻找有利可图的合作伙伴关系以及节省资金也非常重要。业务目标管理所有这些活动和部门，以及它们之间的相互作用。

执行

为了达到销售目标，销售人员倾向于专注于特定的客户群或特定的市场。例如，该公司决定进入新西兰市场。业务发展部进行分析，意识到公司运营五年内可以实现10亿美元的销售额。

业务发展的内部工作

营销专家考虑到这些目标，在指定市场中选择客户群并制定适当的实施策略。

营销

营销部门负责产品的广告和促销，以确保产品的成功销售。在那里工作的专家对实现实施计划发挥着重要作用。通常，公司会拨出一定数额的资金作为营销预算来推广某种产品。为此目的分配少量资金的公司对印刷材料、互联网和社交网络上的广告以及各种类型的横幅和其他外部公关感到满意。

在营销上不吝惜钱的企业主可以举办各种演示会、拜访客户、主动联系客户群并免费分发产品样品。

战略举措或伙伴关系

在现代条件下开展业务总是伴随着这样的思考：是否要独自在新市场开展工作，还是与已经在该领域工作的本地企业家联手？公司的财务和法律部门权衡所有风险并帮助管理层做出决策。

项目管理/业务规划

扩张涉及另一个难题：是否值得在陌生的市场开设另一家企业，还是产品仍在原来的国家生产，然后简单地进口到新的地区？为了解决这些问题，公司成立了业务发展部门，其目的是评估收益、风险、时间和成本。基于这些信息，项目管理团队制定最佳策略来实现管理层设定的目标。