领导力的演变
Posted: Mon Feb 17, 2025 8:10 am
仆人式领导 2.0：通过“肯定式方法”赋予团队权力
作者：Cynthia O'Rey-Lee
辛西娅·奥雷·李
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领导力传统上与权威和控制相关——领导者发号施令，团队服从的模式。
然而，在当今不断发展的工作环境中，领导力不再仅仅是发出指示，而是要营造一种环境，让团队成员感到自己受到重视、受到鼓舞并被激励做出最大的贡献。
当今领导的重点正从命令转向授权、从控制转向协作。
这种思维转变体现在仆人式领导的概念中，这种模式将领导者置于为团队服 阿根廷电话号码表 务的角色，优先考虑团队的成长、发展和福祉。
仆人式领导起源于敏捷和 Scrum 框架，尤其是在 IT 领域，团队合作、适应性和共同目标至关重要。
但随着时间的推移，我意识到服务型领导的原则——倾听、授权他人和促进合作——是普遍适用的。它们有可能改变任何领域的任何团队。
为什么我决定在各个领域采用仆人式领导
作为一名认证的 Scrum Master，我第一次接触到敏捷框架内的仆人式领导，它旨在支持协作解决问题和动态项目管理。
作者：Cynthia O'Rey-Lee
辛西娅·奥雷·李
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领导力传统上与权威和控制相关——领导者发号施令，团队服从的模式。
然而，在当今不断发展的工作环境中，领导力不再仅仅是发出指示，而是要营造一种环境，让团队成员感到自己受到重视、受到鼓舞并被激励做出最大的贡献。
当今领导的重点正从命令转向授权、从控制转向协作。
这种思维转变体现在仆人式领导的概念中，这种模式将领导者置于为团队服 阿根廷电话号码表 务的角色，优先考虑团队的成长、发展和福祉。
仆人式领导起源于敏捷和 Scrum 框架，尤其是在 IT 领域，团队合作、适应性和共同目标至关重要。
但随着时间的推移，我意识到服务型领导的原则——倾听、授权他人和促进合作——是普遍适用的。它们有可能改变任何领域的任何团队。
为什么我决定在各个领域采用仆人式领导
作为一名认证的 Scrum Master，我第一次接触到敏捷框架内的仆人式领导，它旨在支持协作解决问题和动态项目管理。