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2016 年 12 月，我开始了一项为期 30 天的挑战，以验证一个商业想法，并限制自己花费不到 500 美元来实现这一目标。我还请你告诉我应该验证什么想法。我的共识是：加州徒步旅行指南。

这次挑战取得了重大成功。

在短短几周内，我预售了12 本徒步旅行指南（当时还不存在），在没有网站的情况下创造了 108 美元的收入，并建立了 565 名电子邮件订阅者的电子邮件列表，他们希望了解有关我即将推出的徒步旅行指南的更多信息。

这一切都是在没有使用我现有的受众、业务、网站、流量或任何其他资源的情况下完成的，除了我的技能和我教给想要验证商业想法的学生的系统。我甚至有时间休一周的假，并在假期期间探望我的家人，同时验证这个想法。

我告诉你这些是因为你也可以做到。

事实上，你可以用我的系统来验证一个商业想法，而且比这个小 RCS 数据罗马尼亚 挑战更成功。我曾使用这个系统为我以前的一家公司创造了超过 5,700 美元的实体产品预售收入。我曾用它来预发布一个在线课程，并 在没有大量观众的情况下在一周 内带来了超过 10,000 美元的收入。我甚至用这个策略签下了一份 120,000 美元的咨询合同，并在辞去日常工作之前验证了我的内容营销业务。

如果您想从头开始，阅读有关挑战规则的更多信息，并深入了解我的每周更新，其中包含有关每个策略执行的大量细节，请单击此处跳转并从我的验证挑战开始的那一天开始阅读。

现在，我想介绍我在 1 个月内 验证商业创意的挑战过程中学到的所有重要经验教训。在分析了我在这次挑战中经历的所有步骤、回顾了我如何建立以前的企业、就此主题采访了数十位企业家 并应用了我在《启动公式》中的系统之后，我将其归结为验证商业创意的 9 个简单步骤。

但首先，让我们快速了解一下验证实际上是什么、不是什么以及为什么验证很重要。

什么是想法验证？
验证 旨在让您合理地确信您的业务将在几天或几周内拥有可持续、不断增长的付费受众，而不是浪费数月或数年的时间打造无人愿意付费的最终产品。这既是一种思维方式，也是一个循序渐进的过程。验证试图实现的最终结果通常是满足预定或等待名单订阅者的数量，他们会购买您想法的基本概念验证——一种解决您试图解决的问题的最简单形式的最小可行产品。
验证并不能 保证成功，而且肯定不容易。它并不像列出等候名单并希望人们奇迹般地发现您的产品并花血汗钱购买尚不存在的产品那么简单。需要努力建立信心、激发信任并说服社区您能够提供足够的价值来换取您要求的价格。验证旨在为您提供第一批付费客户和未来增长的基础。
要知道，我对验证的定义是经过多年的实验形成的，这些实验来自我读过的所有最好的商业书籍以及我教过和上过的在线商业课程。我建议从头到尾阅读这篇文章，但如果你想跳到各个部分，这里有一个超链接目录，可以直接带你到验证商业理念的每个阶段。