Если необходимо дальнейшее обсуждение, затронутые члены команды могут обсудить его после стендапа. Если проблема представляет собой серьезный вопрос, требующий специального заседания, оно назначается на другое время.7. Чаще проводите ретроспективыВам следует посвятить отдельную встречу частому пересмотру рабочего процесса вашей команды и выявлению возможностей для улучшения.
Эта встреча известна как ретроспектива или ретро.Члены база данных номеров мобильных телефонов эквадора команды обсуждают только тртемы:Что вам следует начать делать?Что вам следует перестать делать?Что вам следует продолжать делать?Ретроспективы чрезвычайно важны для постоянного улучшения работы вашей команды, обмена новыми знаниями и поощрения инноваций.Преимущества ретроспективных встреч включают постоянное улучшение работы команды, обмен новыми знаниями и поощрение инноваций.
Вы можете проводить ретроспективы с частотой, определяемой тем, как работает ваша команда. Например, если вы практикуете Scrum, ретроспектива должна проводиться после каждого спринта. Если вы работаете в непрерывном рабочем процессе доставки, запланируйте ретроспективу раз в неделю или две недели. Цель состоит в том, чтобы часто рассказывать о том, как вы работаете, и вдохновлять свою команду на владение процессами.
и фундаментальные
-
- Posts: 11
- Joined: Wed Dec 04, 2024 4:35 am