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有什么比启动一个项目几周​​后发现关键利益相关者不支持您的方法并希望将资源分配到其他地方更糟糕的了。通过尽早识别内部和外部利益相关者，您将避免这些挫折。

良好的利益相关者分析将使您能够发现潜在的批评者及其担忧。接下来，是时候制定一个计划来解决他们的反对意见并展示该项目如何使他们受益。如果他们仍然决定不加入，目团队的时间，您可以寻找新的方法。

如何进行利益相关者分析？
根据您从事的行业或项目类型的不同，利益相关者分析看起来非 爱沙尼亚手机数据 常不同。一般来说，尽管整体过程有所不同，但基本步骤保持不变。以下是大多数组织进行利益相关者分析的方式。

1. 确定利益相关方
第一步是确定对项目有经济或情感利益的利益相关者。建议列出尽可能详尽的清单。如果有必要，您可以稍后减少它，但您不想遗漏任何重要的参与者。

要确定利益相关者，首先要 与团队成员进行头脑风暴。您希望快速确定 项目范围 并共同确定关键利益相关者。

其中可能包括对该项目感兴趣的各方，例如：

行政人员
开发团队
顾问
财务团队
营销人员
监管机构
项目赞助商
彻底识别利益相关者，并确保使用 项目管理软件记录项目管理过程 。使用 思维导图软件等利益相关者分析工具 来简化头脑风暴过程并跟踪团队讨论。

ClickUp 利益相关者地图模板

在 ClickUp 中确定项目的主要利益相关者