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当冲刺完成后，您将工作展示给客户。已执行的项目进行回顾性分析。

Scrum 方法论的主要里程碑是：

冲刺计划会议。

每日 Scrum 会议。

Sprint 审查/演示会议。

Sprint 回顾会议。

使用协作和管理工具
仍然是工作功能工具的主题，Salesforce 拥有用于业务管理的 CRM，它使我们能够自动化多个流程、节省时间并在同一平台上组织我们的所有活动。

如果您想在数字化转型中进行扩展并促进组织内的销售支持，这是一个非常有用的软件。



报告系统对于按项目划分每个团队的活动并跟踪每个活动投入的时间非常有用。这显然不是唯一的方法：事实上，您可以使用其他应用程序，例如 Trello、Asana 或 TaskRay，它们可以让您跟踪 阿联酋电报列表 虚拟团队的活动，这样就不会有人忽视分配的任务。

在 Salesforce 上管理虚拟团队

利用科技拉近我们彼此的距离
借助聊天和视频通话，无论您是在伴侣旁边还是在 100 公里之外，都不再重要。我们的联系比以往任何时候都更加紧密。如果我们谈论敏捷方法以及在虚拟团队中保持流畅沟通的重要性，这是一个优势。

一个不错的选择是用于快速消息和问题的 Google Chat，以及通过视频通话进行会议的 Google Meet。这样团队成员无论身在何处都可以参与，并且每个人都可以高效沟通。人际关系中的敏捷方法很重要，因为它们有助于改善工作环境。

由于我们所享有的技术进步，距离不再成为创建有效、协调和有凝聚力的工作团队的障碍。这使任何公司都有机会扩展虚拟团队并与虚拟团队合作，而不会对其所呈现的项目质量产生负面影响。绩效指标甚至可以提高，就像我们在 We Are Marketing 所做的那样。