尽管销售额很大

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Blue Ribbon Sports 开始作为日本鞋履制造商 Onitsuki Tiger 的经销商运营，成为该品牌的西方经销商。这些鞋子是从菲尔的汽车后备箱中分发的。菲尔经常参加体育表演，向运动员、教练和球迷展示鞋子。 然而，菲尔和鲍尔曼都有全职工作，菲尔只能在周末卖东西。这促使他们雇用了第一位全职员工杰夫·约翰逊。菲尔在注意到高需求后下了更多订单，而杰夫则管理蓝带体育并帮助制作广告和提供营销材料。他开设了第一家商店，建立了邮购系统并设计了多种鞋子。


但由于日本发货延迟，菲尔仍面临重大财务问题。由于 法国电话数据 款支付延迟，他无法从银行获得贷款。 在 1964 年至 1971 年间获得商业成功后，菲尔与这家日本公司之间的摩擦结束了蓝带体育与 Onitsuki Tiger 之间的关系。这促使 Blue Ribbon Sports 推出了鞋履系列，并取得了巨大成功。 Blue Ribbon Sports 后来根据杰夫·约翰逊的建议更名为 Nike，其官方标志名为 The Swoosh，并于 1974 年在美国注册了专利和商标。


Nike 自 1971 年以来一直使用“The Swoosh”。 耐克的产品以 Nike Air、Nike Blazers、Air Max 等品牌进行销售。 – 或其子公司，包括 Converse 和 Air Jordan。除了生产运动器材和运动服装外，耐克还赞助名人运动员、专业和大学运动队。这有助于耐克推广其产品。 此外，耐克通过 Phil Knight 与俄勒冈大学的合作关系，与该大学保持着牢固的关系。此次合作增强并维持了大学的体育设施和声誉。 要了解有关耐克成功的营销策略的更多信息，请查看我们有关耐克营销策略的详细文章。