快速推出 MVP 并获得认可的价值

[testyedits]

这里我们想举一个麦肯锡产品成功背景下的研究的例子。

公司相关指标


这项研究改变了 MVP 形成的重点。许多团队关注的是性能指标和功能，但短期和长期的产品研究表明，最大的意义在于用户对性价比的满意度。

在开发环境中，这意味着非常精确地处理积压任务、 塞浦路斯 whatsapp 数据 注重确定任务的优先级以及在现场用户研究中评估其用户价值发挥着重要作用。

在这个任务中，产品和开发团队的紧密合作发挥了很大的作用，任务成本的准确性与用户意愿保持了很好的同步。

维护项目文档
通常在项目开始时，没有时间构建流程和文档。但在初创公司，团队的流动率通常很高，这就要求信息传递的连续性，并且必须将信息存储在特定人员之外。直接记录信息所需的时间比事后记录信息要少，而且在新员工入职过程中可以节省时间和金钱。记录的文档允许信息在部门之间流动，快速创建必要的报表，查找漏洞并审计项目。

它还特别关注代码注释的质量、代码库组织和代码更改标准的遵守情况，这些都是确保项目长期有效性和可持续性的关键。