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当买家向亚马逊卖家下订单时，FBA 会从最近的设施发货。 但如果您经营的企业规模较小，您如何管理定价和运输成本？ 解决方案： 解决定价难题的第一步是制定良好的定价策略。您可以使用Prisync等自动竞争对手价格跟踪软件来监控您的竞争对手。 来提高转化率并增加销售额。节日折扣、优惠券营销和捆绑定价可帮助您提高利润优化。 想要掌握产品定价的细微差别吗？以下是一些文章，可帮助您深入了解该主题： 如何通过 6 个简单步骤为产品定价：初学者指南 20 个定价页面最佳实践，可提高您的销售额 如何为你的网站创建价格计算器 如何在 WooCommerce 中添加批发定价（分步） 如何让定价页面转化率提高 30% 要想降低运输成本，除了FedEx或UPS等知名承运商外，您还可以与当地快递公司建立合作伙伴关系，以具有竞争力的价格运送产品。 类似Roadie 的应用程序可以为几乎所有物品提供低成本的送货上门服务。

作为 UPS 的子公司，Roadie 的送货服务与任何大型快递公司一样好。 如果您的电子商务在 WooCommerce 上运行，请使用WooCommerce Shipping插件。它允许您直接从 WooCommerce 仪表板打印 USPS 和 DHL 标签。它还会在您的在线商店上实时显示运费，从而节省您的时间和金钱。 挑战#6：聘用合适的人才 大多数快速发展的电子商务品牌都面临着在需要时聘用合适人才的独特挑战。 新冠疫情爆发后，全球电子商务业务激增。这导致电子商务领域出现了前所未有的劳动力短缺。 例如，电子商务行业目前在英国面临的招聘挑战排名第二。喀麦隆 whatsapp 数据 这代表了全球电子商务行业面临的严峻劳动力挑战。 电子商务劳动力短缺 当您的业务健康发展时，让合适的人担任合适的职位非常重要。

合适的人可以建立新的流程并为您的运营带来稳定性。 解决方案： 如果您在招聘合适人才方面遇到困难，请知道这是一个普遍存在的挑战。幸运的是，有许多潜在的解决方案可以克服这一挑战。 如果预算允许，请重新考虑您的招聘策略。寻找您所在行业的顶尖人才并为他们提供有竞争力的薪水。 但如果您是规模较小的电子商务品牌，且招聘预算有限，则可以使用自动化来处理日常重复流程。使用基于 AI 的聊天机器人提供即时客户服务并削减管理费用。 自动化运营还可以帮助您缓解未来的人才短缺问题。 解决人才短缺问题的另一个好方法是聘请独立顾问。在大多数情况下，聘请承包商的成本远低于聘请全职员工。 许多小企业还将业务外包给专门的电子商务机构。

这些机构提供端到端服务，如网站设计、应用程序开发和数字营销。 挑战7：发展你的电子商务业务 虽然电子商务的大多数挑战阻碍了增长的步伐，但并非所有挑战都是坏事。当您的业务发展时，您可能会遇到将其提升到下一个水平的问题。 这些都是很好的挑战，需要你发挥创造性思维。 目前，开设电子商务商店的门槛最低。它吸引了业内的大量竞争。这意味着，如果您不投资品牌和营销，就无法将您的品牌提升到一个新的水平。 同样，如果您不建立受众或社区，您的业务就和新的电子商务品牌一样好。您需要与目标受众互动，并激励他们对您的品牌保持忠诚。 解决方案： 要将您的电子商务品牌推向新的高度，请开始将您的业务视为一个品牌实体。不要只是把它当作赚钱机器来运营。