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如何检查：讨论工作方法。他们是否安排与您的团队定期举行会议？他们如何整合员工的反馈？他们在快速变化的情况下是否灵活？适应性：如有必要，该机构可以进行调整吗？产品管理通常是一个适应的过程。您可能认为您的产品正在朝一个方向发展，但在一些用户反馈之后，您需要快速转向。一个好的产品管理机构不应该被固定在其流程中。它必须知道如何根据反馈调整路线图，并且足够敏捷，能够在不损失效率的情况下应对意外情况。如何检查：询问他们如何处理意外情况。他们是否曾经需要调整一个项目？他们对用户反馈有何反应？能够为您提供能够适应的具体项目示例的机构表明了灵活性，这对于不断发展的产品至关重要。

与产品管理机构合作时要避免的陷阱与产品 捷克共和国号码数据 管理机构合作可以改变您的产品……只要您不陷入经典错误。以下是最常见的陷阱，它们可能会浪费您的时间、预算，最重要的是，会损害您产品的成功。提供过于模糊的产品愿景仅仅因为您雇用了产品管理机构并不意味着您应该让他们在没有指导的情况下做所有事情。许多公司陷入了这个陷阱：他们将产品愿景完全委托给代理机构，而不提供任何背景或明确的目标。结果是：该机构摸索着开发与业务战略脱节的功能，最终得到的产品无法满足您或用户的需求。

如何检查：在与代理机构合作之前，请花时间明确您的产品目标。你想去哪里？谁是你的目标用户？你想解决什么问题？您对整体愿景越清晰，该机构就越能够构建有意义的路线图。不让代理机构参与公司的整体战略 如果您将产品管理代理机构视为简单的外部服务提供商，则可能会错过整体战略问题。为了让代理机构真正发挥作用，它必须融入商业思维并能够接触到您的内部团队（技术、设计、营销）。如果没有这种整合，您就有可能在代理机构的产品与公司的实际目标之间造成差距。