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衰退阶段

Posted: Thu Jan 16, 2025 6:17 am
by subornaakter40
衰退阶段的典型特征是销售额缓慢下降。收入来自新收到的申请(购买、交易)和新的销售部门。销量稳定。对于日常用品和必需品尤其如此。

为了在这个阶段获得利润,企业决定是否要争取一席之地(改进产品、发布同一类别的新产品)或转向另一个行业并进行多元化生产。对于周期性需求的商品(设备、一次性服务、娱乐),下降阶段可能意味着活动完全停止。

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利润和销量的动态将有助于区分一个阶段和另一个阶段:

成长期:利润率增加,销量渐进。

成熟期:利润率和销量与行业内(平均)水平相当。

下降阶段:指标较前期行业平均水平和公司内指标下降。


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产品生命周期各阶段的特征
产品生命周期模型:缺点
尽管该概念具有基本性质及其在任何领域应用的可能性,但考虑到创新,产品生命周期无法通过数学建模来确定。没有人知道消费者明天会如何表现。

生命周期理论并不适用于企业管理。规划和预测时未考虑。它不是决策的支点。

它用于对公司活动(一段时间内的销售额和利润)进行回顾性分析。

很难确定该阶段的开始时间。生命周期曲线(“销售周期”坐标系中的图表)并不表征特定日期的确切销售方向(“上下”)。

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德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍,而是一般几个数量级。例如,如果我们谈论一个网站,从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。

我知道,这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果:

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与此同时,每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。

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产品生命周期模型:应用
预测新产品的销售动态。它用于结合市场和竞争对手分析来规划一般营销任务。

用于分析竞争对手的同类产品。提供比较销售额和利润率并确定活动的优势和劣势的机会。

品类管理。它用于决定是否需要扩大范围或用另一种产品替换它。

库存管理。允许您管理仓库容量并计算每个阶段所需的生产量和库存量。

新产品开发管理。允许您预测需要开发替代产品、具有新功能的类似物的时期(饱和阶段)。