让人们远离精益六西格码的 10 个废话是什么？
Posted: Thu Jan 16, 2025 4:24 am
我从未听说过精益六西格码
绝对是有正当理由的。尽管精益六西格码越来越受欢迎，但它尚未成为传统业务的一部分。你最好的选择是谷歌“精益六西格码”并开始了解更多信息。有一些很棒的书，包括什么是六西格码？作者：Pete Pande 或什么是精益六西格码？作者：迈克·乔治。如果您喜欢免费资源，我们有博客、电子书和讲义。或者，参加我们的免费白带认证、绿带或黑带认证。
精益六西格码是一种时尚，就像全面质量管理等。
精益六西格码的起源可以追溯到 19 世纪之交的商业和质量 阿根廷数据 领导者，例如亨利·福特、西部电气公司的沃尔特·休哈特、爱德华兹·戴明、约瑟夫·朱兰、大野耐一和丰田公司的新乡茂雄。多年来，它不断成长、发展和变革。精益六西格码与其他持续改进计划的不同之处在于三个重要方面：
它的重点是客户；
广泛使用数据和分析来做出明智的决策；和
方向是投资回报——管理的语言。
我们没有时间致力于正式的精益六西格码计划
“我们太忙了，你在救火。”
当我听到这个答案时，我想起了一位美国励志演说家讲述的两个伐木工人砍柴的故事。
其中一名男子整天辛苦工作，很少休息，只花了 20 分钟吃午饭。另一名男子每天休息几次，用 45 分钟吃午饭，甚至在返回工作之前小睡 15 分钟。第一个人变得越来越沮丧，因为无论他多么努力地工作，一天结束时另一个人的砍伐木头总是比他的大得多。
“我不明白你是怎么做到的，”有一天，第一个人说道。 “我每次环顾四周，你都坐着，砍的木头却比我多。怎么样？”第二个人微笑着说道：“你也注意到了，我坐着的时候，正在磨斧子吗？” ”
我希望这一次对组织来说是更有价值的商品。浪费它，你就扔掉了一种不可替代的资源。时间不是敌人，除非你试图杀死它。失去的一小时永远找不到。正如亨利·福特曾经说过的那样：“时间的浪费与材料的浪费不同，因为时间的浪费是无法挽回的。”为了您自己和您的企业，您有责任投资了解精益六西格码如何为您提供帮助。
我们的企业无法承担精益六西格码计划的成本
简而言之，精益六西格码计划不一定需要大量资金。我见过一些中型公司在开始他们的 LSS 计划时只进行了一天的白带培训，重点关注基础知识。这并不是说组织不应该考虑从外部聘请经过认证的黑带、进行认证培训或购买统计和项目管理软件。关键是 LSS 应被视为一项投资。如果项目选对了，每年至少能产生 5-10 倍的投资回报。
我们很小
精益六西格码仅适用于大型组织。我从中小型企业主那里听到的最常见的评论之一是“我们没有钱”。这意味着即使公司盈利，现金流也会被库存或应收账款所束缚。这可能意味着无法使用相同的资源扩展或扩展业务。有时，“墙”意味着长期的员工流动或加班。有时，这意味着无法提供与您创业时相同水平的质量和客户服务。
不管“图片”如何，这些迹象都表明，让你到达今天的过程不足以让你到达明天想去的地方。您需要以不同的方式思考如何经营业务。也许想想精益六西格码。当我听到“我们太小”的借口时，我想到了我们如何将精益六西格码应用到我们自己的企业 FM2S 中，这是一家一年半前由 2 个人创立的初创公司！
我们是否从完整的精益六西格码转型实施开始？不会。但是，我们始终如一地使用VOC等核心 LSS 原则来帮助将客户的需求转化为我们的特定服务产品。我们还在学习如何识别业务中的浪费以及如何使用DMAIC消除浪费。
我们不是汽车或手机行业
将此信息告知 AT&T、可口可乐、美国银行、默克、星巴克、弗吉尼亚梅森医院和沃尔玛。尽管精益六西格码起源于制造业，但这些原则同样适用于交易和服务环境。事实上，服务业实际上比制造业有更多的浪费，主要是因为服务业的大部分工作和交付成果都是“看不见的”——没有有形的损失。请记住，只要您有一个合理可重复的流程，并有数量驱动它，并且您正在收集有关该流程的数据，那么您就拥有了利用精益六西格码原则的所有要素。
精益六西格码涉及大量统计学和高等数学
大多数员工都是一线操作员，而不是工程师。我的经验是，大多数组织不需要先进的统计和数学来实现精益六西格码的好处。事实上，大多数原理和工具任何人都可以快速轻松地使用。
一些最强大的工具包括通过新的眼睛识别浪费的能力（七种浪费）。在白板上绘制简单的流程图，以识别流程中的差距、冗余或瓶颈。或者甚至问“为什么？” 5次找出根本原因。挑战您的团队接受挑战。如果我们花时间向员工解释客户的需求，您可以确信他们会就如何解决这些问题提出好主意。我们还有VSM、SIPOC、直方图和流程图可供使用。
精益更适合我们的业务
让我们从精益开始，然后转向六西格码。如果遵循这种逻辑，你就背叛了你的客户、你的员工、你的企业和你自己。精益和六西格码并不相互排斥，也不应该以线性方式应用。他们相辅相成。精益提高了公司的速度和绩效。这是为了简化业务，用更少的资源做更多的事情。想想“效率”。
六西格码通过减少缺陷和变化来提高产品和服务的质量。这是关于努力第一次就高质量地完成事情。想想“有效性”。当你将效率和效果结合起来时，你会得到意想不到的结果。当进行精益时，你会牺牲质量带来的好处。同样，当您只实施六西格码时，您就会失去驾驶效率。
绝对是有正当理由的。尽管精益六西格码越来越受欢迎，但它尚未成为传统业务的一部分。你最好的选择是谷歌“精益六西格码”并开始了解更多信息。有一些很棒的书，包括什么是六西格码？作者：Pete Pande 或什么是精益六西格码？作者：迈克·乔治。如果您喜欢免费资源，我们有博客、电子书和讲义。或者，参加我们的免费白带认证、绿带或黑带认证。
精益六西格码是一种时尚，就像全面质量管理等。
精益六西格码的起源可以追溯到 19 世纪之交的商业和质量 阿根廷数据 领导者，例如亨利·福特、西部电气公司的沃尔特·休哈特、爱德华兹·戴明、约瑟夫·朱兰、大野耐一和丰田公司的新乡茂雄。多年来，它不断成长、发展和变革。精益六西格码与其他持续改进计划的不同之处在于三个重要方面：
它的重点是客户；
广泛使用数据和分析来做出明智的决策；和
方向是投资回报——管理的语言。
我们没有时间致力于正式的精益六西格码计划
“我们太忙了，你在救火。”
当我听到这个答案时，我想起了一位美国励志演说家讲述的两个伐木工人砍柴的故事。
其中一名男子整天辛苦工作，很少休息，只花了 20 分钟吃午饭。另一名男子每天休息几次，用 45 分钟吃午饭，甚至在返回工作之前小睡 15 分钟。第一个人变得越来越沮丧，因为无论他多么努力地工作，一天结束时另一个人的砍伐木头总是比他的大得多。
“我不明白你是怎么做到的，”有一天，第一个人说道。 “我每次环顾四周，你都坐着，砍的木头却比我多。怎么样？”第二个人微笑着说道：“你也注意到了，我坐着的时候，正在磨斧子吗？” ”
我希望这一次对组织来说是更有价值的商品。浪费它，你就扔掉了一种不可替代的资源。时间不是敌人，除非你试图杀死它。失去的一小时永远找不到。正如亨利·福特曾经说过的那样：“时间的浪费与材料的浪费不同，因为时间的浪费是无法挽回的。”为了您自己和您的企业，您有责任投资了解精益六西格码如何为您提供帮助。
我们的企业无法承担精益六西格码计划的成本
简而言之，精益六西格码计划不一定需要大量资金。我见过一些中型公司在开始他们的 LSS 计划时只进行了一天的白带培训，重点关注基础知识。这并不是说组织不应该考虑从外部聘请经过认证的黑带、进行认证培训或购买统计和项目管理软件。关键是 LSS 应被视为一项投资。如果项目选对了，每年至少能产生 5-10 倍的投资回报。
我们很小
精益六西格码仅适用于大型组织。我从中小型企业主那里听到的最常见的评论之一是“我们没有钱”。这意味着即使公司盈利，现金流也会被库存或应收账款所束缚。这可能意味着无法使用相同的资源扩展或扩展业务。有时，“墙”意味着长期的员工流动或加班。有时，这意味着无法提供与您创业时相同水平的质量和客户服务。
不管“图片”如何，这些迹象都表明，让你到达今天的过程不足以让你到达明天想去的地方。您需要以不同的方式思考如何经营业务。也许想想精益六西格码。当我听到“我们太小”的借口时，我想到了我们如何将精益六西格码应用到我们自己的企业 FM2S 中，这是一家一年半前由 2 个人创立的初创公司！
我们是否从完整的精益六西格码转型实施开始？不会。但是，我们始终如一地使用VOC等核心 LSS 原则来帮助将客户的需求转化为我们的特定服务产品。我们还在学习如何识别业务中的浪费以及如何使用DMAIC消除浪费。
我们不是汽车或手机行业
将此信息告知 AT&T、可口可乐、美国银行、默克、星巴克、弗吉尼亚梅森医院和沃尔玛。尽管精益六西格码起源于制造业，但这些原则同样适用于交易和服务环境。事实上，服务业实际上比制造业有更多的浪费，主要是因为服务业的大部分工作和交付成果都是“看不见的”——没有有形的损失。请记住，只要您有一个合理可重复的流程，并有数量驱动它，并且您正在收集有关该流程的数据，那么您就拥有了利用精益六西格码原则的所有要素。
精益六西格码涉及大量统计学和高等数学
大多数员工都是一线操作员，而不是工程师。我的经验是，大多数组织不需要先进的统计和数学来实现精益六西格码的好处。事实上，大多数原理和工具任何人都可以快速轻松地使用。
一些最强大的工具包括通过新的眼睛识别浪费的能力（七种浪费）。在白板上绘制简单的流程图，以识别流程中的差距、冗余或瓶颈。或者甚至问“为什么？” 5次找出根本原因。挑战您的团队接受挑战。如果我们花时间向员工解释客户的需求，您可以确信他们会就如何解决这些问题提出好主意。我们还有VSM、SIPOC、直方图和流程图可供使用。
精益更适合我们的业务
让我们从精益开始，然后转向六西格码。如果遵循这种逻辑，你就背叛了你的客户、你的员工、你的企业和你自己。精益和六西格码并不相互排斥，也不应该以线性方式应用。他们相辅相成。精益提高了公司的速度和绩效。这是为了简化业务，用更少的资源做更多的事情。想想“效率”。
六西格码通过减少缺陷和变化来提高产品和服务的质量。这是关于努力第一次就高质量地完成事情。想想“有效性”。当你将效率和效果结合起来时，你会得到意想不到的结果。当进行精益时，你会牺牲质量带来的好处。同样，当您只实施六西格码时，您就会失去驾驶效率。