阿迪达斯必须采取有效的风

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险管理措施，例如合同管理、产品质量保证以及遵守法律和监管标准。Cisco 的商业模式侧重于向组织和企业销售网络设备和其他高科技服务。在 Cisco 的早期，其商业模式与今天的业务模式略有不同。Cisco 过去只专注于提供网络硬件，例如路由器和交换机，以连接同一局域网 （LAN） 内的计算机。现在，Cisco 的业务模式已经扩展以适应新的技术趋势，尤其是当企业和组织将其网络直接连接到互联网，而不是使用 LAN 时。 思科的财务业绩和市场地位清楚地表明，思科的商业模式非常成功。


每年，公司都会产生正现金流。例如，在 2022 年。思科创造了 515.6 亿美元的收入。强劲的现金流使公司能够投资于研究和收购其他公司。自成立以来，思科已经收购了 200 多家公司。一些值得注意的收购 荷兰号码数据 包括 WebEx、OpenDNS 和 Meraki。 内容 思科简史 谁拥有 Cisco 思科使命宣言 Cisco 的工作原理 安全、敏捷的网络 面向未来的互联网 合作 端到端安全性 优化的应用程序体验 服务业 思科如何赚钱 硬件销售 发 牌 服务业 思科业务模型画布 免费下载！ Cisco 客户群 思科价值观主张 Cisco 渠道 思科收入流 Cisco 主要资源 Cisco 主要活动 思科主要合作伙伴 思科成本结构 Cisco 竞争对手 思科 SWOT 分析 思科的优势 Cisco 的弱点 思科机会 Cisco 威胁 结论 思科简史 Sandy Lerner 和她的丈夫 Leonard Bosack Lerner 于 1984 年创立了 Cisco。


在此之前，这对夫妇（后来离婚）在斯坦福大学工作。他们管理着大学两个不同部门的计算机设施。这对夫妇在使用专用路由器成功连接了斯坦福大学两个不同部门的计算机网络后，受到了创立 Cisco 的启发。在那个时候，这样的连接很难建立。 1986 年，思科销售了它的第一款产品，这是一种可以将不同计算机网络连接在一起的多协议路由器。它一推出就立即供不应求。思科从其第一款产品中赚了很多钱，尽管这还不足以扩展公司的产品。因此，思科向风险投资公司红杉资本寻求资金支持，以便在 1987 年获得扩张资金。