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植入和个性化、数据分析和广告中使用技术。但是，Coca-Cola 将其所需的 IT 支持外包出去。它还需要技术来使其供应链蓬勃发展。因此，他们的大部分技术来自第三方是一个明显的缺点。可口可乐将其技术需求外包给 Virent、Powerade、Avanium 和 Gevo 等公司。2020 年 4 月，可口可乐与 Microsoft 合作，签署了一项为期 5 年的云技术和业务软件协议。这将使用 Microsoft 的 Azure Cloud Platform、客户服务软件以及 Microsoft 的 365 应用程序，其中包括 Microsoft Teams。


对环境有害的包装 据说可口可乐的塑料包装被洗绿了。公司声称“海洋环保”和“可回收”塑料是漂绿的一个很好的例子。这是因为没有实质性证据表明可口可乐以及任何其他品牌如何处理这种情况。《卫报》的一篇文 芬兰号码数据 章报道称，可口可乐已被宣布为最严重的塑料污染者，因为估计每年有 300 万个塑料包装。作为回应，可口可乐承诺确保 25% 可重复使用的产品包装。换句话说，塑料将被收集和再利用。预计到 2030 年，可口可乐将在全球范围内实现这一目标。 减少珍贵的可乐产品 可口可乐首席执行官詹姆斯·昆西 （James Quincey） 因扼杀了一些最受欢迎的可乐品牌而受到批评。


Quincey 将该品牌的产品数量减少了一半，杀死了冰沙品牌 Odwalla、饮料 Tab 和 Zico 椰子水等最受欢迎的品牌。游戏中总共有大约 200 分落下。1985 年的早期尝试失败了，促使可口可乐避免切断品牌。品牌大使的危险在于忠诚的客户可能会感到失望并转向竞争对手。此外，忠实的客户不应该被打扰，这是万无一失的。随着此次产品减少，可口可乐应该准备好失去一些忠实客户。 可口可乐机会 以下是可口可乐可以利用的机会： 可口可乐机会 - 可口可乐 SWOT 分析 美国即饮 （RTD） 咖啡行业的扩张 正如 Beverage Marketing Corporation 报告所述，2013 年至 2017 年期间，即饮咖啡在美国液态饮料品类中的增长率最高。