从专业人士到企业家：需要发展哪些技能
Posted: Wed Jan 15, 2025 8:31 am
从专业人士到企业家的转变是一条涉及各个业务领域及其他领域的成长道路。像专业人士一样思考与像企业家一样思考是不同的。
这不是强制性步骤。有些专业人士热爱成为专业人士，因此永远不会面临这一步。但有些专业人士一旦取得了一定的成功或成果，就会明白自己想要进入下一个阶段，即进入创业型商业模式。
然而，这两位专业人士之间却存在着极大的困惑。混乱自 西班牙 whatsapp 列表 然不是由于《民法典》中很好地表达的法律定义造成的，而是由于这两个数字的纯粹商业定义造成的。在通用语言中，这两个定义经常重叠，这无济于事。
在商业层面上，遇到真正企业家的专业人士以及实际上是纯粹专业人士的企业家是很常见的。
因此，我们避免财政和立法定义，而是尝试了解两个数字之间的真正差异，仅关注商业考虑。
一旦您了解了这两个数字之间的差异，从专业人士过渡到企业家所需培养的技能也将变得清晰。
专业人士与企业家的区别
时间与营业额的关系
在极端的综合和简化中，这两个数字之间的根本区别在于，对于专业人员来说，他提供服务（例如咨询、辅导、项目等）的时间和他的时间之间发生了交换。因此，专业人员花费的时间与其营业额之间存在着密切的直接关系。
相反，对于企业家来说，总是并且只考虑业务，而不是法律或财务，营业额不是直接从他的时间产生的，而是从广义上讲来自他的公司：来自他的商业模式，来自他的团队，来自他的公司。他的系统。因此，“生产”所花费的时间与营业额之间没有直接、紧密的关系。
这样说来，很明显，特别是在意大利，在微型和小型企业的全景中，今天许多将自己定义为企业家的人实际上是专业人士。
没有任何攻击性或负面的内容。只是出于商业考虑：如果您是系统中的一个齿轮，为您的营业额带来了基本部分，那么您就是专业人士。然而，如果您设计、创造了一台产生营业额的“机器”并将其投入运行，那么您就是一名企业家。
换句话说，如果您离开公司一个月，并且“机器”停止运转，那么您就是专业人士。然而，如果“机器”继续产生营业额，那么你就是一名企业家。
团队
这种巨大而实质性的差异发生后，所有其他差异就成为直接后果。专业人士倾向于将大部分活动集中在自己身上，往往会经历严重的授权，即他在口头上说他愿意授权，但随后发现独自完成这件事越来越舒服。
这些句子通常是“如果我这样做，那么我需要更少的时间”，“如果我培训合作者然后他离开？”，“我的合作者不像我那么专心”之类的。
另一方面，企业家非常清楚，他的企业的每一次增长当然都始于个人的成长，但最重要的是来自他的团队的成长。
我们所说的团队当然是指我们的员工，但今天我们也越来越多地指外部合作者、顾问、我们业务基础上的“关键”合作伙伴和供应商网络。
组织
对于专业人士来说，组织首先是组织自己的议程。真正稀缺的资源是他的时间，当然他还有客户。获得最多成果的专业人员有能力通过很好地区分重要活动（例如寻找客户）和紧急活动（例如将发票交给会计师）来组织议程，但对于业务增长来说当然不太重要。
从专业人士到企业家：需要发展哪些技能
从专业人士到企业家的转变是一条涉及各个业务领域及其他领域的成长道路。像专业人士一样思考与像企业家一样思考是不同的。
这不是强制性步骤。有些专业人士热爱成为专业人士，因此永远不会面临这一步。但有些专业人士一旦取得了一定的成功或成果，就会明白自己想要进入下一个阶段，即进入创业型商业模式。
然而，这两位专业人士之间却存在着极大的困惑。混乱自然不是由于《民法典》中很好地表达的法律定义造成的，而是由于这两个数字的纯粹商业定义造成的。在通用语言中，这两个定义经常重叠，这无济于事。
在商业层面上，遇到真正企业家的专业人士以及实际上是纯粹专业人士的企业家是很常见的。
因此，我们避免财政和立法定义，而是尝试了解两个数字之间的真正差异，仅关注商业考虑。
一旦您了解了这两个数字之间的差异，从专业人士过渡到企业家所需培养的技能也将变得清晰。
专业人士与企业家的区别
时间与营业额的关系
在极端的综合和简化中，这两个数字之间的根本区别在于，对于专业人员来说，他提供服务（例如咨询、辅导、项目等）的时间和他的时间之间发生了交换。因此，专业人员花费的时间与其营业额之间存在着密切的直接关系。
相反，对于企业家来说，总是并且只考虑业务，而不是法律或财务，营业额不是直接从他的时间产生的，而是从广义上讲来自他的公司：来自他的商业模式，来自他的团队，来自他的公司。他的系统。因此，“生产”所花费的时间与营业额之间没有直接、紧密的关系。
这样说来，很明显，特别是在意大利，在微型和小型企业的全景中，今天许多将自己定义为企业家的人实际上是专业人士。
没有任何攻击性或负面的内容。只是出于商业考虑：如果您是系统中的一个齿轮，为您的营业额带来了基本部分，那么您就是专业人士。然而，如果您设计、创造了一台产生营业额的“机器”并将其投入运行，那么您就是一名企业家。
换句话说，如果您离开公司一个月，并且“机器”停止运转，那么您就是专业人士。然而，如果“机器”继续产生营业额，那么你就是一名企业家。
团队
这种巨大而实质性的差异发生后，所有其他差异就成为直接后果。专业人士倾向于将大部分活动集中在自己身上，往往会经历严重的授权，即他在口头上说他愿意授权，但随后发现独自完成这件事越来越舒服。
这些句子通常是“如果我这样做，那么我需要更少的时间”，“如果我培训合作者然后他离开？”，“我的合作者不像我那么专心”之类的。
另一方面，企业家非常清楚，他的企业的每一次增长当然都始于个人的成长，但最重要的是来自他的团队的成长。
我们所说的团队当然是指我们的员工，但今天我们也越来越多地指外部合作者、顾问、我们业务基础上的“关键”合作伙伴和供应商网络。
组织
对于专业人士来说，组织首先是组织自己的议程。真正稀缺的资源是他的时间，当然他还有客户。获得最多成果的专业人员有能力通过很好地区分重要活动（例如寻找客户）和紧急活动（例如将发票交给会计师）来组织议程，但对于业务增长来说当然不太重要。
对于企业家来说，组织是一个更广泛的方面，包括组织优先事项、团队、内部流程、使“机器”工作所需的信息流，也允许控制一切。
规划
专业人士，尤其是获得成果的专业人士，知道有必要规划一系列重要的方面：战略目标、预期结果、实现目标的路径。因此，在最好的情况下，它有一个商业预算和一个营销计划，可以使其实现预期的结果。
除了这些对他也很重要的方面之外，企业家知道他还必须规划整个业务战略，包括公司的组织、经济和财务增长。
因此，除了商业预算外，它还有成本和财务状况预算（现金流），能够解释进行哪些投资以及如何找到必要的财务资源。
对于企业家来说，组织是一个更广泛的方面，包括组织优先事项、团队、内部流程、使“机器”工作所需的信息流，也允许控制一切。
规划
专业人士，尤其是获得成果的专业人士，知道有必要规划一系列重要的方面：战略目标、预期结果、实现目标的路径。因此，在最好的情况下，它有一个商业预算和一个营销计划，可以使其实现预期的结果。
除了这些对他也很重要的方面之外，企业家知道他还必须规划整个业务战略，包括公司的组织、经济和财务增长。
因此，除了商业预算外，它还有成本和财务状况预算（现金流），能够解释进行哪些投资以及如何找到必要的财务资源。
这不是强制性步骤。有些专业人士热爱成为专业人士，因此永远不会面临这一步。但有些专业人士一旦取得了一定的成功或成果，就会明白自己想要进入下一个阶段，即进入创业型商业模式。
然而，这两位专业人士之间却存在着极大的困惑。混乱自 西班牙 whatsapp 列表 然不是由于《民法典》中很好地表达的法律定义造成的，而是由于这两个数字的纯粹商业定义造成的。在通用语言中，这两个定义经常重叠，这无济于事。
在商业层面上，遇到真正企业家的专业人士以及实际上是纯粹专业人士的企业家是很常见的。
因此，我们避免财政和立法定义，而是尝试了解两个数字之间的真正差异，仅关注商业考虑。
一旦您了解了这两个数字之间的差异，从专业人士过渡到企业家所需培养的技能也将变得清晰。
专业人士与企业家的区别
时间与营业额的关系
在极端的综合和简化中，这两个数字之间的根本区别在于，对于专业人员来说，他提供服务（例如咨询、辅导、项目等）的时间和他的时间之间发生了交换。因此，专业人员花费的时间与其营业额之间存在着密切的直接关系。
相反，对于企业家来说，总是并且只考虑业务，而不是法律或财务，营业额不是直接从他的时间产生的，而是从广义上讲来自他的公司：来自他的商业模式，来自他的团队，来自他的公司。他的系统。因此，“生产”所花费的时间与营业额之间没有直接、紧密的关系。
这样说来，很明显，特别是在意大利，在微型和小型企业的全景中，今天许多将自己定义为企业家的人实际上是专业人士。
没有任何攻击性或负面的内容。只是出于商业考虑：如果您是系统中的一个齿轮，为您的营业额带来了基本部分，那么您就是专业人士。然而，如果您设计、创造了一台产生营业额的“机器”并将其投入运行，那么您就是一名企业家。
换句话说，如果您离开公司一个月，并且“机器”停止运转，那么您就是专业人士。然而，如果“机器”继续产生营业额，那么你就是一名企业家。
团队
这种巨大而实质性的差异发生后，所有其他差异就成为直接后果。专业人士倾向于将大部分活动集中在自己身上，往往会经历严重的授权，即他在口头上说他愿意授权，但随后发现独自完成这件事越来越舒服。
这些句子通常是“如果我这样做，那么我需要更少的时间”，“如果我培训合作者然后他离开？”，“我的合作者不像我那么专心”之类的。
另一方面，企业家非常清楚，他的企业的每一次增长当然都始于个人的成长，但最重要的是来自他的团队的成长。
我们所说的团队当然是指我们的员工，但今天我们也越来越多地指外部合作者、顾问、我们业务基础上的“关键”合作伙伴和供应商网络。
组织
对于专业人士来说，组织首先是组织自己的议程。真正稀缺的资源是他的时间，当然他还有客户。获得最多成果的专业人员有能力通过很好地区分重要活动（例如寻找客户）和紧急活动（例如将发票交给会计师）来组织议程，但对于业务增长来说当然不太重要。
从专业人士到企业家：需要发展哪些技能
从专业人士到企业家的转变是一条涉及各个业务领域及其他领域的成长道路。像专业人士一样思考与像企业家一样思考是不同的。
这不是强制性步骤。有些专业人士热爱成为专业人士，因此永远不会面临这一步。但有些专业人士一旦取得了一定的成功或成果，就会明白自己想要进入下一个阶段，即进入创业型商业模式。
然而，这两位专业人士之间却存在着极大的困惑。混乱自然不是由于《民法典》中很好地表达的法律定义造成的，而是由于这两个数字的纯粹商业定义造成的。在通用语言中，这两个定义经常重叠，这无济于事。
在商业层面上，遇到真正企业家的专业人士以及实际上是纯粹专业人士的企业家是很常见的。
因此，我们避免财政和立法定义，而是尝试了解两个数字之间的真正差异，仅关注商业考虑。
一旦您了解了这两个数字之间的差异，从专业人士过渡到企业家所需培养的技能也将变得清晰。
专业人士与企业家的区别
时间与营业额的关系
在极端的综合和简化中，这两个数字之间的根本区别在于，对于专业人员来说，他提供服务（例如咨询、辅导、项目等）的时间和他的时间之间发生了交换。因此，专业人员花费的时间与其营业额之间存在着密切的直接关系。
相反，对于企业家来说，总是并且只考虑业务，而不是法律或财务，营业额不是直接从他的时间产生的，而是从广义上讲来自他的公司：来自他的商业模式，来自他的团队，来自他的公司。他的系统。因此，“生产”所花费的时间与营业额之间没有直接、紧密的关系。
这样说来，很明显，特别是在意大利，在微型和小型企业的全景中，今天许多将自己定义为企业家的人实际上是专业人士。
没有任何攻击性或负面的内容。只是出于商业考虑：如果您是系统中的一个齿轮，为您的营业额带来了基本部分，那么您就是专业人士。然而，如果您设计、创造了一台产生营业额的“机器”并将其投入运行，那么您就是一名企业家。
换句话说，如果您离开公司一个月，并且“机器”停止运转，那么您就是专业人士。然而，如果“机器”继续产生营业额，那么你就是一名企业家。
团队
这种巨大而实质性的差异发生后，所有其他差异就成为直接后果。专业人士倾向于将大部分活动集中在自己身上，往往会经历严重的授权，即他在口头上说他愿意授权，但随后发现独自完成这件事越来越舒服。
这些句子通常是“如果我这样做，那么我需要更少的时间”，“如果我培训合作者然后他离开？”，“我的合作者不像我那么专心”之类的。
另一方面，企业家非常清楚，他的企业的每一次增长当然都始于个人的成长，但最重要的是来自他的团队的成长。
我们所说的团队当然是指我们的员工，但今天我们也越来越多地指外部合作者、顾问、我们业务基础上的“关键”合作伙伴和供应商网络。
组织
对于专业人士来说，组织首先是组织自己的议程。真正稀缺的资源是他的时间，当然他还有客户。获得最多成果的专业人员有能力通过很好地区分重要活动（例如寻找客户）和紧急活动（例如将发票交给会计师）来组织议程，但对于业务增长来说当然不太重要。
对于企业家来说，组织是一个更广泛的方面，包括组织优先事项、团队、内部流程、使“机器”工作所需的信息流，也允许控制一切。
规划
专业人士，尤其是获得成果的专业人士，知道有必要规划一系列重要的方面：战略目标、预期结果、实现目标的路径。因此，在最好的情况下，它有一个商业预算和一个营销计划，可以使其实现预期的结果。
除了这些对他也很重要的方面之外，企业家知道他还必须规划整个业务战略，包括公司的组织、经济和财务增长。
因此，除了商业预算外，它还有成本和财务状况预算（现金流），能够解释进行哪些投资以及如何找到必要的财务资源。
对于企业家来说，组织是一个更广泛的方面，包括组织优先事项、团队、内部流程、使“机器”工作所需的信息流，也允许控制一切。
规划
专业人士，尤其是获得成果的专业人士，知道有必要规划一系列重要的方面：战略目标、预期结果、实现目标的路径。因此，在最好的情况下，它有一个商业预算和一个营销计划，可以使其实现预期的结果。
除了这些对他也很重要的方面之外，企业家知道他还必须规划整个业务战略，包括公司的组织、经济和财务增长。
因此，除了商业预算外，它还有成本和财务状况预算（现金流），能够解释进行哪些投资以及如何找到必要的财务资源。