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两个群体几乎不互相“交谈”，并且经常在“两个世界”中并肩工作。为了处理这两个世界，参与者提出了 3 种方法。 许多人已经做了同样的工作10年了。他们在这方面做得很好，并且希望再保持 10 年。 方法 1：双峰世界 这种方法涉及对公司进行彻底的划分。一方面，存在着具有财务流程和僵化结构等“标准主题”的“慢区”；另一方面，存在着具有高度创意的未来主题的创新世界。


然而，参与者不有效，尤其是在小公司中，因为可能会出现“两类公司”，而嫉妒 捷克共和国 whatsapp 数据 是不可避免的。” 成功的试点项目引发了变革，而这一变革是由害怕变革的员工进行的。 方法 2：敏捷委员会 为了在公司创建一个“敏捷世界”，一位参与者提出了一种敏捷委员会的方法。图中以 HR 为例进行了展示。每周二，感兴趣的参与者都会与董事会和人力资源部门会面，以人力资源措施和优先顺序来填补积压的工作。


然后分配任务和措施。每位员工的参与都是开放且自愿的。或者，另一位参与者让员工向董事会“推销”一个想法，并要求为创新想法提供预算或工作时间。参与者表示，这两种方法都是敏捷的，并提供了一个“敏捷的世界”。一位参与者还提出了实践社区作为一种具有类似效果的方法。 根据主题当前的相关性，委员会有或多或少的成员。这样，公司里最重要的事情总是能得到提升。