国际竞争战略
Posted: Wed Jan 15, 2025 7:21 am
为了扩大生产、增加商品销售量并为制造产品寻找更多有利可图的资源，许多公司正在进入州际市场。分析全球商业巨头的活动，可区分以下类型的竞争策略：
创建产品时采用低成本政策；
支持国家生产和有利可 马来西亚数据 图的物流；
坚持全球差异化原则；
将生产权转让给外国合作伙伴；
开设分行；
特许经营、外包和离岸生产。
安索夫的竞争策略
这个想法是，公司现有/未来的产品与其运营的市场之间应该存在某种关系。任何行业都涉及非常广泛的可生产商品和有赚钱机会的市场，因此公司有不同的发展选择。企业需要确定自己目前在行业中的地位，并选择自己的发展方向。
安索夫矩阵是沿两个轴形成的正方形：
横向——这包括公司的产品（现有的和新的）；
垂直- 这包括公司的市场（目前已被其占领且未知）。
安索夫矩阵
安索夫矩阵
竞争性增长的策略有很多。根据某些标准来选择正确的选择非常重要：例如，公司当前所处的位置，或管理层设定的优先事项。这里还有一些：
一种涉及消灭竞争对手的进攻策略。其品种具有垄断性和强集成商的政策。
一种防御策略，涉及在竞争对手的影响下撤退。其品种是全面撤退和弱整合的政策。
与竞争对手隔离。这可能是瓦解，也可能是区分专业业务的战略。
距离竞争对手越来越近。公司与竞争对手合作以获得最大的利益和利润。
如果选择所需策略的主要因素是产品生命周期，那么您可以选择以下选项之一：
集中成长。在这种情况下，产品在已开发市场中的地位得到加强，新产品正在并行开发，或者正在积极寻找产品的新销售点。
综合成长。在这种情况下，企业家利用积极的销售渠道，与众多经销商和分销商合作。
多样化。产品范围不断扩大，全新产品不断增加，或者成功验证的产品数量不断增加。
有针对性的减少。成本最高但不成功的销售点正在被取消，商品生产的财务投资正在减少。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
选择竞争策略
竞争性生产策略只有在长期能够产生利润的情况下才被认为是成功的。选择的行业非常重要。它对收入有直接影响。
每个行业最多有5种竞争力量。通过研究它们，您可以识别触发点进行精确分析，这将成为您选择竞争策略的基础。
选择竞争策略
这些是力量：
创建产品时采用低成本政策；
支持国家生产和有利可 马来西亚数据 图的物流；
坚持全球差异化原则；
将生产权转让给外国合作伙伴；
开设分行；
特许经营、外包和离岸生产。
安索夫的竞争策略
这个想法是，公司现有/未来的产品与其运营的市场之间应该存在某种关系。任何行业都涉及非常广泛的可生产商品和有赚钱机会的市场，因此公司有不同的发展选择。企业需要确定自己目前在行业中的地位，并选择自己的发展方向。
安索夫矩阵是沿两个轴形成的正方形：
横向——这包括公司的产品（现有的和新的）；
垂直- 这包括公司的市场（目前已被其占领且未知）。
安索夫矩阵
安索夫矩阵
竞争性增长的策略有很多。根据某些标准来选择正确的选择非常重要：例如，公司当前所处的位置，或管理层设定的优先事项。这里还有一些：
一种涉及消灭竞争对手的进攻策略。其品种具有垄断性和强集成商的政策。
一种防御策略，涉及在竞争对手的影响下撤退。其品种是全面撤退和弱整合的政策。
与竞争对手隔离。这可能是瓦解，也可能是区分专业业务的战略。
距离竞争对手越来越近。公司与竞争对手合作以获得最大的利益和利润。
如果选择所需策略的主要因素是产品生命周期，那么您可以选择以下选项之一：
集中成长。在这种情况下，产品在已开发市场中的地位得到加强，新产品正在并行开发，或者正在积极寻找产品的新销售点。
综合成长。在这种情况下，企业家利用积极的销售渠道，与众多经销商和分销商合作。
多样化。产品范围不断扩大，全新产品不断增加，或者成功验证的产品数量不断增加。
有针对性的减少。成本最高但不成功的销售点正在被取消，商品生产的财务投资正在减少。
下载有关该主题的有用文档：
清单：如何在与客户谈判中实现您的目标
选择竞争策略
竞争性生产策略只有在长期能够产生利润的情况下才被认为是成功的。选择的行业非常重要。它对收入有直接影响。
每个行业最多有5种竞争力量。通过研究它们，您可以识别触发点进行精确分析，这将成为您选择竞争策略的基础。
选择竞争策略
这些是力量：