出这样一个问题：
Posted: Wed Jan 15, 2025 7:12 am
“应聘者把自己挤进招聘广告中”，这群参与者如是说。 申请人不应该能够做公司今天需要的东西，而应该愿意学习公司明天需要的东西。 如何找到敏捷员工（敏捷 HR）？ 与会者表示，招聘越来越成为一个“直觉决定”，并聚焦于一个核心问题：申请人是否可以、是否愿意与我一起工作？许多过于优秀的证书和成绩甚至会引起圆桌会议参与者的“不信任”。
因为他可能是“职业个人主义者”或“证书猎手”。但最终，所有参与 智利 whatsapp 数据 者都同意：仅仅雇佣“敏捷员工”不足以成为“敏捷公司”。 敏捷人力资源的中心任务是提我们如何才能一起工作？” 什么是敏捷领导力和数字领导力？ “真正优秀的员工会自己选择老板。”这是圆桌会议关于这个主题的第一个贡献。与会者表示，领导的任务是“废除自我”、“模范文化”和“关怀”。
参与者表示，敏捷员工比“普通员工”需要更多反馈。 团队领导者是团队的一部分，必须树立“自我淘汰”的目标。 敏捷决策是什么以及如何做出？ 圆桌会议的参与者一致认为，决策必须贴近市场，而且员工自己做出的决策往往比管理者更好。参与者的经验法则是，当员工自己做出决定时，该决定是： 70%的情况比经理好， 与经理相同的20% 10%是错误的决定。
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参与者表示，敏捷员工比“普通员工”需要更多反馈。 团队领导者是团队的一部分，必须树立“自我淘汰”的目标。 敏捷决策是什么以及如何做出？ 圆桌会议的参与者一致认为，决策必须贴近市场，而且员工自己做出的决策往往比管理者更好。参与者的经验法则是，当员工自己做出决定时，该决定是： 70%的情况比经理好， 与经理相同的20% 10%是错误的决定。