产品负责人向客户展示已开发的内容，

[RufaidaKhatun]

在这次会议中开发团队则展示其工作原理。除了验证是否已执行工作之外，客户还传达产品负责人必须添加到产品待办事项列表中的任何新需求/活动。

冲刺回顾
回顾是最后一次 Scrum 会议。它持续了 3 年，是对刚刚结束的 Scrum 框架的实施情况进行评估的会议。对于 Scrum 团队来说，这是一个很好的机会来分析自己、评估错误、成功和可能的改进。结果通常是从第二天开始实施的改进列表：事实上，在回顾结束时，新的冲刺立即开始（包括上述所有会议）。

仪容仪表
Scrum 中的修饰是团队在冲刺期间用于细化需求的时间。这是一个不应 丹麦电报列表 占用超过 sprint 时间 10% 的会议。用户任务会提前几个冲刺进行审查，以便当团队到达时，一切都已准备好用于任务的开发。

Scrum 工件
Scrum事件和工件的定义是为了最大限度地提高团队内的透明度，因此每个人都对项目的状态保持一致。

但什么是Scrum 工件呢？ 这里我们总结了三个主要的：产品待办事项、冲刺待办事项和增量。

产品待办事项
基本上，产品待办事项列表是包含项目的任务列表。我们需要做的所有事情都必须出现在产品待办事项列表中，并且必须有开发团队估计的时间。

订购产品待办事项列表的唯一责任由产品负责人承担，他与客户不断沟通以确保确定优先级。