规划需要更多厨师的参

[hasanthouhid0]

你的内容规划必须考虑的不仅仅是内容团队的意见
随着内容的价值越来越清晰，内容规划需要更多人参与。现在，您不仅需要文 拉脱维亚号码数据 案撰写者或数字内容创作者，还需要向产品开发人员或高管利益相关者负责。这自然会使流程变得更加复杂，尤其是在管理反馈和审批方面。

提示：创建一个动态、可视化的工作流程，让多个团队能够实时协作。

monday.com 内容规划截图
内容协作
参与规划过程的每个团队都有自己的工具和流程，需要进行调整。早在 2017 年，就有43%的员工认为他们不得不在太多应用程序之间切换才能完成基本工作。

随着内容的价值越来越清晰，内容与。现在，你需要向产品开发人员或高管利益相关者负责，而不仅仅是文案或数字内容创作者。#contentplanning via @marketmuseco @mondaydotcom
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通过将所有这些工作转移到一个中心事实源，您可以跟踪内容资产的状态，共享文件，分配所有者并在上下文中沟通，您将能够确保您的内容计划保持正轨和专注。

痛点 2：你的规划流程严重依赖电子邮件和电子表格
虽然电子邮件和 Excel 文件非常适合小规模任务列表或分析，但对于内容创建者及其团队来说，它们不够动态或高效。只需考虑一段内容的编辑过程。

创建后，不同的团队成员将为草稿甚至优化版本做出贡献，然后在其他平台上重新利用。

monday.com 更新截图
monday.com 任务更新
提示：选择可以与现有内容工具集成、允许文件共享并允许轻松访问整个组织资产的软件工具。

很容易忘记最新的文件。甚至很难记住您将 CMO 或客户对您的思想领导力文章的反馈存储在哪里。

项目管理软件可让您在一个地方存储和传达所有这些信息。使用状态跟踪和自动化还可以明确资产何时准备好进入周期的下一阶段。

痛点 3：你的内容规划流程进展不够快，但你似乎找不到问题出在哪里
许多团队只在项目结束时才发现关键信息，例如超出预算或交付延迟。到那时，回顾所有项目阶段以确定谁是责任人以及此类延误背后的原因可能非常困难且耗时。

提示：跟踪每一步的预算和进度

成功的内容路线图的一部分是使其及时有序。例如，您可能希望在启动全新的活动之前准备好一些要发布的内容。

使用任务管理软件，您可以规划每个主要内容支柱下要准备的几篇文章。提前为每个支柱分配特定的截止日期、预算和负责人将有助于您避免手忙脚乱。随着这些截止日期的临近，您可以快速了解工作进展情况。

通过跟踪每项工作的时间，您还可以对工作流程进行追溯分析。也许您会发现编辑广告文案总是花费最多的时间，并且会减慢整个过程。这些数据可以帮助您判断团队是否需要另一位编辑或更好的工具来加快流程。

如果出现问题，您可以根据团队成员的沟通、文档等，快速深入了解内容计划并查看问题所在。

monday.com 内容规划截图
monday.com 中的内容规划
内容规划变得易于管理
经过仔细检查，很明显，您不需要蝙蝠侠的力量和资源来战胜内容规划的敌人。虽然他们有自己独特的危险方式，但还是有办法应对多个团队投入、繁琐的沟通方式和进度堵塞的挑战。

归根结底，他们的弱点——也是你的秘密力量——在于制定顶级内容策略和任务管理工具，让你能够从端到端管理人员、预算和内容。

关于作者
Rachel Weaver 是monday.com的内容营销经理 。monday.com Work OS 是一个灵活的平台，任何人都可以轻松创建或定制其团队运行任何工作所需的解决方案。

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