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在我们的调查中，在疫情爆发之前，只有 7% 的美国小企业员工在家工作。当 COVID-19 来袭时，这一数字跃升至 37%。另一种解读方式是：许多以前从未在家工作过的员工突然感受到了过去一年的影响。

饼图显示了 COVID-19 如何影响小型企业员工（例如办公室、家庭等）的工作。
他们喜欢他们所看到的。

事实上，我们调查的小企业员工在疫情期间非常喜欢在家工作，以至于去年转向在家工作的绝大多数人 (86%) 表示他们更喜欢在家工作。至少在大流行结束之前。近四分之三 (74%) 更愿意至少有一半时间在家工作。这些数字对于所有年龄段和生活状况都是相同的。

饼图显示了新冠肺炎 (COVID-19) 大流行结束后小企业员工更愿意在哪里工作。
人们对在家全职工作的偏好也有增无减。2020 年 6 月， 因 COVID-19 在家工作的人中有 17% 表示，他们希望在疫情结束后永久在家工作。到 2021 年 1 月，如上图所示，这一数字为 23%。

23%。几乎每四分之一。这不仅在美国很重要。我们向全球其他八 比利时 WhatsApp 个国家的小企业员工进行了调查，其中美国希望在家全职工作的人比例最高。

条形图显示了按国家/地区划分的在 COVID-19 大流行结束后愿意永久在家工作的小企业员工的百分比。
当谈到在家工作时，你不能把精灵放回瓶子里。小型企业需要适应新的现实，在家工作的能力不仅是一种不错的福利，而且是一种期望。

小企业现在需要做什么
为了吸引和留住未来最优秀的人才，小型企业将需要为那些可以远程工作的员工实施灵活的在家工作政策，即使可以安全地返回办公室或其他工作地点。如果您是在大流行开始时急于制定可行政策的企业之一，那么现在是制定更持久和可持续计划的时候了。

以下是一些提示：

足不出户即可完成工作。如果您只希望员工每周在家工作一定天数，或者要求他们在办公室参加某些会议或执行某些任务，请立即弄清楚这些规则，以便员工清楚地知道什么是允许的，什么是不允许的。 。
仔细检查远程员工的管理方式。正如大多数管理者在 2020 年了解到的那样，管理远程员工面临着许多独特的挑战。管理者需要仔细研究他们如何对待这些员工。为此，了解如何通过三个步骤有效管理远程团队 以及如何让远程员工感觉自己是团队的一部分 。
检查您的远程工作技术堆栈。如果您一直很难与使用您拥有的软件的远程员工保持所需的协作和协作，那么可能是时候升级了。通过5 个有效远程工作软件系统，了解哪些类型的系统对于支持远程工作政策至关重要。 如果您的预算有限，请查看我们的最佳远程工作免费软件系统指南 。