KardasLarson LLC 的 SHRM-SCP 合伙人 Lisa Schipani 表示，如果您一直在推迟在组织中实施新技术，那么现在是在经济衰退发生之前采取措施的时候了。
“如果组织失去大量工作，剩下的人仍然必须完成工作，”斯基帕尼说。 “采用新技术来减轻负担至关重要。”
Schipani 建议使用人工智能 (AI) 来自动化简单的事情：“它使员工能够专注于更复杂的客户体验和业务问题。”
她还建议优先考虑能够处理历史上基于纸质流程的系统：“自动化费用报告、应付账款或旅行请求将使员工能够腾出时间来承担新的职责。”
如果这是一个 以员工为中心的人力资源系统，那么大部分研究和实施工作将落在您身上。但任何采用新技术的部门都会依靠您让员工尽可能轻松地进行过渡。
“虽然组织应该不断评估新技术，但这在经济低迷时期往往成为必要 马其顿 WhatsApp 数据 ”斯基帕尼说。 “当你想要采用和实施一项新技术时，人力资源部门必须有一个可靠的变革策略，并得到组织领导层的支持。”
3. 确定最优秀员工的离职风险。
艾拉·沃尔夫
成功解决方案总裁
尽管公司正在尽一切努力吸引竞争对手的顶尖人才，包括提高他们的薪水 ，但人力资源部门却在努力留住最优秀的员工。当下一次经济衰退来袭时，你会更加依赖这些顶级球员来维持你的生存，他们的缺席（如果他们离开）只会造成更大的问题。
Success Performance Solutions 总裁 Ira Wolfe 表示，这就是为什么您必须立即开展工作来识别最优秀的员工，确定谁最有可能离职，并采取具体的保留措施。
“关键员工的意外流失，尤其是具有适当经验和关键技能的员工，可能会使项目甚至公司的增长战略完全陷入停滞，”沃尔夫说。 “是时候准备一下了。”
同样，人工智能对于完成这项任务至关重要，因为人工智能可以收集和分析大量员工数据，以识别表明存在重大飞行风险的特征。如果您不是人工智能专家，请不要担心：沃尔夫建议与那些希望为您的部门提供保留组织中最优秀和最聪明人才的最佳机会的人合作。
“人工智能不是一朝一夕就能启动的东西，”沃尔夫说。 “第一步是集中所有数据并识别隐藏在员工数据中的关键绩效指标。下一步是创建一个仪表板 ，通过可视化讲述故事。”
“人力资源部门很少具备独立完成这项工作的分析能力。与专家合作、开发自己的人力资源分析能力并利用技术将数据转化为差异化和有竞争力的资产非常重要。”
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