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Ulf Brandes 想知道这样的信念在需要提升敏捷性的领域是否仍然有帮助：World Café、回顾甚至 Scrum 和设计思维等好的方法很快就会在公司中“烧毁”，特别是用它们的话脆弱性不是公开地、发自内心地进行的——“从一个人到另一个人”，而是按照一个公式，而且太“技术化”了。


在这种背景下，乌尔夫·布兰德斯提出了多种方法来创造空间，将自己 澳大利亚 whatsapp 数据 的信仰（现代德语中的“心态”）与自己关于自己真正想要如何生活和工作的诚实愿望进行比较。 敏捷变革从每个人开始！ “改变从每个人开始，”布兰德斯说。首席执行官将管理方法或期望的行为委托给他的经理是不够的。只有当管理层真正为员工树立榜样时，员工才能将此类变革请求纳入日常工作中。


否则，所传达的理想文化（例如变得更具创新性）与管理层最终实际奖励和期望的内容（例如不犯错误）相矛盾。布兰德斯证实，亲自展现敏捷性通常比要求他人敏捷更困难，但没有人必须是完美的；重新思考自然是不容易的；这不能通过压力来加速，而是通过勇气、宽容和走新路的勇气来加速。 他引用了一位商业领袖对他的员工说的话：“你知道，我并不是我所想象的我们的文化。