工作特点及成果分析

[subornaakter40]

采访员工
访谈有助于将信息系统化。有时，使用非物质激励的雇主可能认为所提供的奖金是必要的，并且没有必要对其进行分析。通过调查，您可以确定谁使用福利以及如何使用福利，这将使您能够更有效地管理预算。

例如，公司为员工提供免费停车位。采访显示，只有部分员工经常把车停在那里，而其余员工则经常远程工作或很少自带交通工具。

为了优化成本，经理可能会决定减少付费停车位的数量或完全取消这项奖金。

如果团队规模相对较小（30-50 人）并且每个人都在同一办公空间工作，则可能不需要进行调查。该工具更常用于员工超过100人的企业。这对于数据的系统化和人员非物质激励成本的优化是必要的。

如果团队规模较小（约 30 人）但在世界各地执行任务，则发送单独的电子邮件或举行电话会议可能不是一个方便的解决方案。在这种情况下，组织一次简短的访谈更有意义，这将使您能够系统化专家的期望、兴趣和要求。

明确的任务和明确的绩效评估标准有助于激励下属。这体现在工资、奖金、奖金变动部分计提的客观性上。

如果新的销售专员的任务是实现 阿尔及利亚数据 目标的 150%，他很可能会寻找新工作。实现这样的结果看起来不现实，因此转向一家拥有更可实现和更容易理解的指标的公司更有意义。

部门经理了解工作的具体情况，了解特定区域的生产标准，了解哪些KPI可以准确计算，才能客观地设定要解决的任务。该表包含来自不同行业的一些示例。

活动范围 衡量结果的目标
调酒师 平均每天支票 – 8000 ₽
销售管理专员 一个月之内，桌椅就卖给了五家机构。带来400万卢布的收入
数据库分析专家 为营销部门准备了本季度详细的销售报告
人力资源部部长
为销售和会计部门经理进行有关为下属设定任务的培训。

有效分配预算为员工提供奖金

专家的活动领域越有创造力，他被分配的长期任务就越雄心勃勃。

对于编辑来说，每月计划可能包括撰写六篇短篇、九篇新闻报道和三篇长篇文章的明确目标。

产品管理专家的目标是在一年内将新产品推向市场。

所有员工绩效评估标准都应与企业的总体业务目标和战略相关。