在线入职 4 项最佳实践背后的心理学
Posted: Sun Jan 12, 2025 7:11 am
雇用眼前的员工是一回事。但随着远程工作的兴起，您越来越有可能必须找到方法来吸引您可能从未见过面的员工。
盖洛普对 15,000 人进行的民意调查发现，去年有 43% 的员工至少在某些时候远程工作，这一数字在过去五年中增加了 4%。
您可能担心由于在线适应而失去个人联系。但正如远程工作人员可以在线工作一样，您也可以成功地将他们连接到在线。您所需要的只是技术的帮助和一点同理心。
考虑使用 入职软件来消除猜测（和文书工作！）贝宁电话数据 这样您就可以与新员工会面，并与他们保持联系，同时让他们远程入职。
通过了解人类心理学的这些基础知识，您可以更好地做出任何形式的适应。
确保使用这些在线入职最佳实践
如果您希望改进在线或面对面的入职流程，请考虑这些最佳实践及其有效的原因，以使您的入职旅程变得更好。
1. 让人们有宾至如归的感觉
这听起来似乎很明显，但第一印象很重要。如果你没有让你的员工在与你和你的公司相处的最初几分钟内感到受欢迎 ，那么可能会产生长期后果。
这一最佳实践背后的心理学
欢迎新人加入团队是一种热情好客的方式，它让我们感到轻松，让我们感觉自己是团队的一部分。由于人类是驮兽 ，因此归属于“部落”的感觉非常重要。
如何使其适用于远程招聘
当面介绍一份工作时，你可以通过在门口迎接他们、与他们握手、友好地微笑以及问一些简单的、随意的问题来让他们感到受欢迎。 （“这次旅行怎么样？”“你兴奋吗？”等等。）
当你和新员工之间隔着电脑屏幕时，要表达热烈的欢迎就有点困难了。那么你应该做什么呢？
采纳您希望所有视频面试遵循的建议：将视频通话视为面对面会议：
着装专业（或者符合你的公司文化——我自己过着创业连帽衫的生活）
微笑并与网络摄像头进行眼神交流
如果您无法出现在镜头中，温暖的语气可以帮助人们放松。
当询问新员工的表现时，要礼貌、体贴。
还有其他方法可以帮助新员工感到受欢迎，无论距离有多远。尝试创建一个指导或友谊计划 。此外，确定员工可以参与的公司文化元素，无论他们身在何处。例如，通过提供在线想法提交表格来证明创新是优先事项，任何员工都可以在其中提交他们的想法。或者证明您关心通过使用在线协作技术在团队成员之间培养积极的关系。 （Slack 是你的伙伴！）
盖洛普对 15,000 人进行的民意调查发现，去年有 43% 的员工至少在某些时候远程工作，这一数字在过去五年中增加了 4%。
您可能担心由于在线适应而失去个人联系。但正如远程工作人员可以在线工作一样，您也可以成功地将他们连接到在线。您所需要的只是技术的帮助和一点同理心。
考虑使用 入职软件来消除猜测（和文书工作！）贝宁电话数据 这样您就可以与新员工会面，并与他们保持联系，同时让他们远程入职。
通过了解人类心理学的这些基础知识，您可以更好地做出任何形式的适应。
确保使用这些在线入职最佳实践
如果您希望改进在线或面对面的入职流程，请考虑这些最佳实践及其有效的原因，以使您的入职旅程变得更好。
1. 让人们有宾至如归的感觉
这听起来似乎很明显，但第一印象很重要。如果你没有让你的员工在与你和你的公司相处的最初几分钟内感到受欢迎 ，那么可能会产生长期后果。
这一最佳实践背后的心理学
欢迎新人加入团队是一种热情好客的方式，它让我们感到轻松，让我们感觉自己是团队的一部分。由于人类是驮兽 ，因此归属于“部落”的感觉非常重要。
如何使其适用于远程招聘
当面介绍一份工作时，你可以通过在门口迎接他们、与他们握手、友好地微笑以及问一些简单的、随意的问题来让他们感到受欢迎。 （“这次旅行怎么样？”“你兴奋吗？”等等。）
当你和新员工之间隔着电脑屏幕时，要表达热烈的欢迎就有点困难了。那么你应该做什么呢？
采纳您希望所有视频面试遵循的建议：将视频通话视为面对面会议：
着装专业（或者符合你的公司文化——我自己过着创业连帽衫的生活）
微笑并与网络摄像头进行眼神交流
如果您无法出现在镜头中，温暖的语气可以帮助人们放松。
当询问新员工的表现时，要礼貌、体贴。
还有其他方法可以帮助新员工感到受欢迎，无论距离有多远。尝试创建一个指导或友谊计划 。此外，确定员工可以参与的公司文化元素，无论他们身在何处。例如，通过提供在线想法提交表格来证明创新是优先事项，任何员工都可以在其中提交他们的想法。或者证明您关心通过使用在线协作技术在团队成员之间培养积极的关系。 （Slack 是你的伙伴！）