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Posted: Sun Jan 12, 2025 4:24 am
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无论是技术上还是组织上。现在敏捷方法已经进入公司，现在的信条是同步各 伊拉克whatsapp 数据 种敏捷方法和经典方法，并打破经典的层次结构，以使您自己的组织更快、更灵活。 Spotify 模式就是实现这一目标的一种方法，该模式自 2014 年以来变得越来越重要。但德国公司的特点是特殊的流程和悠久的传统——这与起步于绿地的 Spotify 完全不同。 那么是否可以简单复制Spotify的模式呢？当然不是！在这篇文章中，我想展示我为一家虚构的德国公司引入和调整 Spotify 模型的经验，并以我过去 2 年在 Spotify 模型专业实践中获得的经验作为支撑。
有关 Spotify 模型的一般信息，您可以按照我的阅读提示进行操作，因为我在本文中假设您大致熟悉该模型。 阅读提示：Spotify 模型 经典层次结构：可控性和控制性 在大多数公司中，我们发现了所谓的经典层次结构，即将工作划分为注重专业化的小单位。这通常反映在组织结构图中，并且在部门和团队中可见。 例如，网店部门可以分为 SEO、内容营销、采购和订单处理团队。最高层有一位部门主管，他通过与董事会的会议和各种管理会议来接收信息，并通过团队领导将其传递给员工。
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